哈佛分析框架在海信电器财务分析中的运用
发布时间：2020-11-22 01:35
随着电能应用的普及,它在社会生产和人类生活中体现出了巨大的优越性。此时,适应各种需求的的电器也不断出现,种类繁多。各类电器的出现与电工新材料、新技术相互相互依赖、相互发展,适应了整个社会电力工业发展的需求。电器是我们的日常生活中的一项重要物品。 财务分析是企业财务活动的核心,结合企业内外部状况,基于企业财务数据评价企业的过去和现在,预测企业的未来。财务分析只有准确及时才能为企业提供有价值的数据和信息。哈佛分析框架能从战略层面去分析企业财务状况,分析企业内部条件的优势与劣势,分析所面临外部环境的机遇与威胁,为企业的未来发展方向做出科学的预测。 第一章主要是选题缘由以及文章结构。 从第二章起,文章结构就是根据哈佛分析框架的分析步骤得来的。本章是哈佛分析框架的起点——战略分析。战略分析可以为之后要分析的会计分析和财务分析做准备,并且可以为预测公司的未来业绩提供合理的假设。在战略分析中,本文首先介绍了海信电器的基本情况,然后对电器行业特点进行了全面分析,最后是竞争战略分析,在整个分析过程中主要运用了波特五力模型以及SWOT等常用的分析方法。 第三章是在前一章战略分析的基础上进行的会计分析,目的在于检验公司会计反应公司基本经营现实的程度。会计的灵活性不容忽视,在充分考虑会计灵活性的基础上评价公司是否选用了适宜的会计政策和会计估计。合理的会计分析有助于企业财务分析的有用性。本文主要对海信电器的存货、应收账款及固定资产这三个科目的会计政策以及估计做出了评价。 第四章是财务分析。财务分析得出的是公司当期和过去的业绩状况,主要运用的是现金流量分析和比率分析来对公司的业绩进行纵向和横向的比较。 第五章就是对公司进行前景分析。本章在综合前三章的基础上对公司的未来经营状况进行科学预测,为公司发展指明方向,为战略决策者提供决策支持。 最后一章总结,对全文进行了概况。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F275;F426.6
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
目录
第一章 前言
1.1 选题缘由
1.2 论文写作框架
1.3 相关概念的界定
1.3.1 企业战略
1.3.2 会计分析
1.3.4 财务分析
1.3.5 前景分析
1.4 本文重难点及创新点
1.5 研究意义
第二章 战略分析
2.1 企业概况
2.1.1 海信电器理念
2.1.2 海信电器竞争优势
2.1.3 海信自身的定位
2.2 家电行业特征分析
2.2.1 家电行业的地位
2.2.2 行业特点
2.2.3 行业市场规模及海信目前的竞争角逐范围
2.2.4 家电行业所处生命周期
2.2.5 规模经济和范围经济并存
2.3 行业竞争环境分析
2.3.1 现有竞争者的竞争
2.3.2 潜在进入者的威胁
2.3.3 替代产品的威胁
2.3.4 买方讨价还价能力
2.3.5 卖方讨价还价能力
2.4 竞争战略分析
2.4.1 海信电器外部环境影响因素分析
2.4.2 海信电器竞争战略内部条件分析
2.4.3 海信竞争战略分析
第三章 会计分析
3.1 主要的会计项目和政策
3.1.1 存货
3.1.2 固定资产
3.1.3 应收账款
3.2 会计项目的分析与估值
3.2.1 存货分析
3.2.2 固定资产分析
3.2.3 应收账款分析
3.3 分析结论
3.3.1 存货
3.3.2 固定资产
3.3.3 应收账款
第四章 财务分析
4.1 纵向比较
4.1.1 资产负债表纵向比较
4.1.2 利润表纵向比较
4.1.3 现金流量表纵向比较
4.2 横向比较
4.2.1 资产负债表横向比较
4.2.2 利润表横向比较
4.2.3 现金流量表横向比较
4.3 比率分析
4.3.1 资本结构分析
4.3.2 杜邦分析
4.3.3 损益分析
4.3.4 资产管理能力分析
4.3.5 财务杠杆分析
4.4 现金流量分析
4.4.1 纵向比较
4.4.2 横向比较
4.5 分析结论
第五章 前景分析
5.1 预测
5.1.1 对2013年的销售、费用和收益预测
5.1.2 风险预测
5.2 发展策略
5.2.1 推进创新实验室建设，走技术领先战略
5.2.2 突出顾客体验，走智能化战略
5.2.3 不断拓展美洲等海外市场，走国际化战略
5.2.4 自主品牌战略
5.2.5 整合战略
第六章 总结
参考文献
致谢
【引证文献】
本文编号：2893909
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F275;F426.6
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
目录
第一章 前言
1.1 选题缘由
1.2 论文写作框架
1.3 相关概念的界定
1.3.1 企业战略
1.3.2 会计分析
1.3.4 财务分析
1.3.5 前景分析
1.4 本文重难点及创新点
1.5 研究意义
第二章 战略分析
2.1 企业概况
2.1.1 海信电器理念
2.1.2 海信电器竞争优势
2.1.3 海信自身的定位
2.2 家电行业特征分析
2.2.1 家电行业的地位
2.2.2 行业特点
2.2.3 行业市场规模及海信目前的竞争角逐范围
2.2.4 家电行业所处生命周期
2.2.5 规模经济和范围经济并存
2.3 行业竞争环境分析
2.3.1 现有竞争者的竞争
2.3.2 潜在进入者的威胁
2.3.3 替代产品的威胁
2.3.4 买方讨价还价能力
2.3.5 卖方讨价还价能力
2.4 竞争战略分析
2.4.1 海信电器外部环境影响因素分析
2.4.2 海信电器竞争战略内部条件分析
2.4.3 海信竞争战略分析
第三章 会计分析
3.1 主要的会计项目和政策
3.1.1 存货
3.1.2 固定资产
3.1.3 应收账款
3.2 会计项目的分析与估值
3.2.1 存货分析
3.2.2 固定资产分析
3.2.3 应收账款分析
3.3 分析结论
3.3.1 存货
3.3.2 固定资产
3.3.3 应收账款
第四章 财务分析
4.1 纵向比较
4.1.1 资产负债表纵向比较
4.1.2 利润表纵向比较
4.1.3 现金流量表纵向比较
4.2 横向比较
4.2.1 资产负债表横向比较
4.2.2 利润表横向比较
4.2.3 现金流量表横向比较
4.3 比率分析
4.3.1 资本结构分析
4.3.2 杜邦分析
4.3.3 损益分析
4.3.4 资产管理能力分析
4.3.5 财务杠杆分析
4.4 现金流量分析
4.4.1 纵向比较
4.4.2 横向比较
4.5 分析结论
第五章 前景分析
5.1 预测
5.1.1 对2013年的销售、费用和收益预测
5.1.2 风险预测
5.2 发展策略
5.2.1 推进创新实验室建设，走技术领先战略
5.2.2 突出顾客体验，走智能化战略
5.2.3 不断拓展美洲等海外市场，走国际化战略
5.2.4 自主品牌战略
5.2.5 整合战略
第六章 总结
参考文献
致谢
【引证文献】
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本文编号：2893909
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