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军工建设项目全价值链体系化精益管理研究

发布时间:2017-10-18 15:32

  本文关键词:军工建设项目全价值链体系化精益管理研究


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【摘要】:“十二五”期间,国家国防科工局加大了对军工建设项目的投资力度,在投资规模保持高速增长同时,也越来越重视对投资的规划引导、项目的论证质量、建设实施的进度与规范性以及投资的成效,制定下发了一系列政策文件和管理制度,加强了对军工行业基础能力建设的过程监管。国务院国有资产管理委员会针对中央企业内部管理过程中的薄弱环节,提出了开展管理能力提升活动。承担军工固定资产投资项目建设的单位大部分为中央企业,进一步提高企业管理水平是大部分军工单位的一项重要任务。军工固定资产投资作为军工企事业单位的一项重要日常业务,军工固定资产投资项目在一个单位内部一般会涉及到几乎所有的部门,军工固定资产投资项目的管理水平实际上一个单位管理水平的缩影。××单位在2013年启动了精益管理工程,在2015年正式启动××军工固定资产投资项目的建设,为提升项目管理水平和建设效率,保证项目的顺利开展,避免××单位过去实施军工建设项目中存在的问题再次发生,有必要开展精益管理研究。本文采用精益管理的思想,从梳理建设全过程和政策法规,完善项目管理体系,优化项目管理模式和明确项目内部管理程序,构建军工固定资产投资项目管理信息系统等方面,提出了军工建设项目实现全价值链体系化精益管理的具体措施,并分析在建设单位普遍存在的部分建成条件效能发挥不明显的问题根源,并提出了改善对策建议。该论文的研究成果已直接应用在××单位新的《军工固定资产项目管理办法》中,在××单位2015年开工××某军工固定资产投资项目的管理中也有应用。
【关键词】:军工 固定资产投资 全价值链 精益管理
【学位授予单位】:西安工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.48
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 1 绪论8-12
  • 1.1 研究背景及意义8-9
  • 1.2 研究现状9-10
  • 1.3 论文研究的思路和内容10-12
  • 1.3.1 论文研究的思路10-11
  • 1.3.2 论文的主要内容11-12
  • 2 军工建设项目管理概况12-15
  • 2.1 全价值链体系化精益管理的理念12-13
  • 2.2 军工建设项目的要求和特点13-14
  • 2.3 ××单位军工建设项目管理存在的不足14-15
  • 3 全价值链体系化精益管理实践15-53
  • 3.1 梳理军工建设项目建设程序及主要政策依据15-24
  • 3.1.1 项目建设程序15-17
  • 3.1.2 项目建设政策依据17-21
  • 3.1.3 政策变化情况分析21-24
  • 3.2 完善军工建设项目管理体系24-36
  • 3.2.1 优化建设单位内部相关单位职责24-27
  • 3.2.2 进一步明确项目管理规则27-36
  • 3.3 优化项目管理模式和内部管理流程36-47
  • 3.3.1 优化项目管理模式36-37
  • 3.3.2 成立项目组织机构37-39
  • 3.3.3 优化项目管理程序39-47
  • 3.4 建设项目管理信息系统47-53
  • 3.4.1 建设必要性分析47
  • 3.4.2 建设构想47-53
  • 4 充分发挥建设效能对策研究53-59
  • 4.1 部分建成条件效能发挥不明显原因分析53-55
  • 4.1.1 任务保障型建设模式有自身的不足53
  • 4.1.2 研发模式与建成条件不匹配53-54
  • 4.1.3 装备质量问题没有充分暴露54
  • 4.1.4 配套机制建设滞后54-55
  • 4.1.5 固定资产信息孤立55
  • 4.2 改善对策建议55-59
  • 4.2.1 推行军工固定资产资源信息共享建设55
  • 4.2.2 将审计向投资效益审计延伸55-56
  • 4.2.3 转变研发模式和设计理念56-57
  • 4.2.4 加强配套的人才和运行机制建设57-59
  • 5 结论59-60
  • 参考文献60-64
  • 致谢64-66

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本文编号:1055740

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