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汽车座椅调角器开发项目采购风险管理

发布时间:2017-10-19 10:50

  本文关键词:汽车座椅调角器开发项目采购风险管理


  更多相关文章: 座椅调角器项目 项目采购 风险管理 鱼骨图 成本风险


【摘要】:随着汽车行业近年来迅猛的发展,各汽车零部件公司不断以降本增效作为企业增强自身竞争力和拓展市场份额的重要手段,全球化平台产品的开发成为其重要途径之一。然而,企业在关注如何以更低的价格购入质量产品的同时,采购工作因其占据供应链的大部分过程,风险也相应增加,忽略采购过程中任何一个因素,都会导致失败带来更大的成本损失。本文主要针对采购风险进行研究,通过对Y公司调角器项目采购过程的具体工作,首先对调角器项目采购的具体工作特点、内容及流程进行分解,通过专家分析和头脑风暴法,识别在采购过程中可能产生风险的活动,并用鱼骨图进行分类总结,包括成本风险、质量风险、开发风险、供货风险、人为风险和意外风险。其次,根据识别出的风险活动,并结合项目小组实际工作过程中的具体情况,对其进行具体分析,将所识别的风险活动根据风险影响程度和发生概率,进行排序,得出影响整个项目采购活动的关键风险点应集中在成本风险、质量风险和供货风险上。最后,结合风险控制的具体方法,根据各不同风险因素进行特点分析,指定有效的风险管理策略,通过流程控制、组织结构划分、风险预警系统和操作控制,对风险点进行管理和控制,达到降低风险目的。该研究结果在调角器项目采购过程中取得了良好的成果,并在公司内部进行推广和执行。
【关键词】:座椅调角器项目 项目采购 风险管理 鱼骨图 成本风险
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F426.471
【目录】:
  • 摘要3-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章绪论8-14
  • 1.1 课题研究背景与意义8-10
  • 1.1.1 课题的研究背景8-9
  • 1.1.2 课题研究的意义9-10
  • 1.2 国内外研究现状10-12
  • 1.2.1 国内研究现状10-11
  • 1.2.2 国外研究现状11-12
  • 1.3 研究内容和研究方法12-13
  • 1.3.1 研究内容12
  • 1.3.2 研究方法12-13
  • 1.4 本章小结13-14
  • 第二章Y公司调角器项目采购风险识别14-29
  • 2.1 采购及采购风险概述14-16
  • 2.1.1 采购与采购风险14
  • 2.1.2 采购风险的定义和分类14-16
  • 2.1.3 采购风险识别16
  • 2.2 Y公司调角器项目采购16-25
  • 2.2.1 Y公司及公司采购流程介绍16-18
  • 2.2.2 Y公司调角器项目采购特点18-25
  • 2.3 调角器项目采购过程中的风险识别25-28
  • 2.3.1 采购风险识别的方法25
  • 2.3.2 调角器项目采购过程风险分析25-28
  • 2.4 本章小结28-29
  • 第三章调角器项目采购风险评价29-37
  • 3.1 采购风险评价指标体系29-30
  • 3.2 调角器项目采购过程中的风险评估30-33
  • 3.2.1 经济风险分析30-31
  • 3.2.2 质量风险分析31
  • 3.2.3 开发风险分析31-32
  • 3.2.4 供货风险分析32-33
  • 3.2.5 人为风险分析33
  • 3.2.6 意外风险分析33
  • 3.3 调角器采购风险评价33-35
  • 3.4 本章小结35-37
  • 第四章调角器项目采购风险管理37-51
  • 4.1 风险控制的主要方法37-38
  • 4.2 调角器采购风险管理策略38-40
  • 4.2.1 对关键风险点分析38-40
  • 4.2.2 风险管理策略40
  • 4.3 采购经济风险控制40-42
  • 4.3.1 对汇率波动的风险控制40-42
  • 4.3.2 对原材料及劳动力成本风险控制42
  • 4.4 采购质量风险控制42-45
  • 4.4.1 对质量稳定性风险控制42-45
  • 4.4.2 对生产稳定性风险控制45
  • 4.5 物流风险的管理和控制45-48
  • 4.5.1 对订单风险管理45-48
  • 4.5.2 对运输风险管理48
  • 4.6 采购风险控制的其他方法48-50
  • 4.6.1 对供应商进行分类管理48-50
  • 4.6.2 寻找替代供应商,增加对供应商的控制力50
  • 4.7 本章小结50-51
  • 第五章采购风险控制取得的效果与意义51-55
  • 5.1 项目采购风险管理项目成果取得的供应链效果51-53
  • 5.1.1 降低平台内其他项目开发过程中的风险51-52
  • 5.1.2 运用于其他全球平台化开发产品中52
  • 5.1.3 对国内项目采购风险控制的积极影响52-53
  • 5.2 项目采购风险控制的意义53-55
  • 第六章总结与展望55-57
  • 6.1 总结55-56
  • 6.2 本文的不足及展望56-57
  • 参考文献57-59
  • 致谢59-60
  • 攻读硕士学位期间发表的学术论文60-62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 肖蕾;王铁;;企业采购风险定量测度方法[J];铁道运输与经济;2010年07期

2 谢馥荟;谢家平;;基于Risk Metrics方法的远期采购合约风险度量[J];现代管理科学;2010年04期

3 林阁;;材料采购内部控制缺失风险及应对[J];大连海事大学学报(社会科学版);2009年02期

4 胡学兵;甘小冰;郭芸;;商品价格波动与采购风险管理研究[J];科学与管理;2006年03期

5 焦芳敏;蒙少东;;供应链风险的识别与度量体系[J];物流科技;2006年06期

6 古海林;采购风险成因及其防范[J];中国物流与采购;2002年22期

7 陈武,杨家本;采购过程风险管理[J];系统工程理论与实践;2000年06期



本文编号:1060681

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