博视益明公司发展战略研究

发布时间：2017-10-19 13:04

  本文关键词：博视益明公司发展战略研究

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【摘要】：随着经济的日益全球化、我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,人们的健康医疗意识也得到进一步的增强,眼科尤其是青少年的视力矫正受到广大患者的普遍关注,但市场上青少年视力矫正产品良莠不齐,技术质量得不到保障,存在很大的发展空间。本文旨在通过对博视益明公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而在眼科市场上抢占份额、树立鲜明的品牌形象、确保公司的长远和稳健发展。本文首先采取波特五力模型,对博视益明公司所处的宏观环境和行业环境进行了全面的分析;然后,运用SWOT分析法,对博视益明公司自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁进行了深入的分析,并通过SWOT模型矩阵,提出了博视益明公司可供选择的发展战略。最后,根据制定的发展战略,结合企业实际,从强化和医院的合作关系、加强团队文化建设等几个方面制定了战略实施的保障措施。
【关键词】：战略管理 发展战略 SWOT分析 博视益明公司
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.8
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第一章 绪论7-10
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的8
• 1.3 研究内容及框架8-10
• 第二章 相关理论综述10-17
• 2.1 企业战略管理理论10-12
• 2.2 竞争战略理论12-13
• 2.3 市场营销 4P理论13-14
• 2.4 战略管理常用工具14-17
• 第三章 博视益明外部环境分析17-31
• 3.1 PEST宏观外部环境分析17-21
• 3.1.1 政治与法律环境17-18
• 3.1.2 经济环境18-19
• 3.1.3 社会和文化环境19-20
• 3.1.4 技术环境20-21
• 3.2 我国近视行业发展概况21-25
• 3.2.1 我国近视市场状况21-22
• 3.2.2 我国近视治疗现状22-24
• 3.2.3 市场需求与供应分析24-25
• 3.3 行业发展面临的主要问题25
• 3.4 波特五力模型分析25-31
• 3.4.1 现有竞争者28
• 3.4.2 潜在进入者28-29
• 3.4.3 购买者议价能力29
• 3.4.4 供应商议价能力29
• 3.4.5 替代品威胁29-31
• 第四章 博视益明内部环境分析31-40
• 4.1 公司简介31-32
• 4.2 公司相关能力分析32-35
• 4.2.1 研发能力32-33
• 4.2.2 生产能力33
• 4.2.3 营销能力33-34
• 4.2.4 管理能力34-35
• 4.3 SWOT分析35-40
• 4.3.1 优势35-36
• 4.3.2 劣势36-37
• 4.3.3 机会37
• 4.3.4 威胁37-38
• 4.3.5 SWOT矩阵分析38-40
• 第五章 博视益明发展战略制定40-46
• 5.1 企业愿景与目标规划40
• 5.2 公司发展战略定位——打造青少年近视防治一站式解决方案40-41
• 5.3 公司竞争策略分析41-44
• 5.4 公司战略实施路径44-46
• 第六章 公司发展战略实施及保障措施分析46-55
• 6.1 构建核心竞争力46
• 6.2 打造公司壁垒46-47
• 6.3 构建市场营销体系47-49
• 6.3.1 产品策略47
• 6.3.2 渠道策略47
• 6.3.3 价格策略47-48
• 6.3.4 推广策略48-49
• 6.4 塑造品牌49-51
• 6.5 战略实施保障措施51-55
• 6.5.1 强化与医院的合作关系51-52
• 6.5.2 完善公司绩效考核方案52-53
• 6.5.3 深入研究近视眼患者心理53
• 6.5.4 加强人才和团队文化建设53-55
• 第七章 结论与展望55-57
• 参考文献57-59
• 致谢59-60
• 攻读学位期间发表的学术论文目录60-62

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3 南方周末记者 樊殿华;德尔之死[N];南方周末;2011年

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1 倪世军;博视益明公司发展战略研究[D];上海交通大学;2015年

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本文编号：1061236