苏泊尔电器饮品公司竞争战略研究

发布时间：2017-10-23 04:07

  本文关键词：苏泊尔电器饮品公司竞争战略研究

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【摘要】：苏泊尔电器饮品公司目前在国内市场均处于厨房小家电行业前三甲地位,面临着与美的、九阳的强劲市场竞争,如何抢夺饮品类产品市场占有率第一实现苏泊尔电器总体战略目标及品类经营发展目标,需要探索适合苏泊尔电器饮品公司未来三到五年的竞争发展战略,因此很有必要作专门研究。厨房小家电行业是一个相对劳动密集型产业,随着用工成本的逐年上升,利润空间逐渐收窄。当前小家电行业间的竞争由简单的资源、资金和产品之间的竞争,上升到了品牌、价格和服务等综合实力的竞争,战略选择及如何确保实施效果成为企业达成中远期目标的关键要素。本文结合当前苏泊尔电器饮品公司的发展现状并在借鉴国内外相关研究的基础上,综合运用战略管理相关理论对苏泊尔电器饮品公司未来三到五年的竞争发展战略展开了研究,提出了差异化+成本领先竞争发展战略。论文首先运用PEST分析、五力模型、波士顿矩阵对饮品公司发展所面临的外部竞争环境做出了细致分析和研究,同时对内部的资源及组织能力结合价值链进行了剖析,发现影响公司发展和竞争的主要问题和可能机会;其次,运用SWOT分析对未来的公司竞争发展进行了战略分析,对三种竞争战略分别进行了可行性分析和评价,提出了“差异化+成本领先”相结合的竞争战略,并对公司各职能部门战略进行了规划和阐释。最后,探讨与研究了该竞争战略具体实施策略、组织及流程、风险评估及预防,以保障竞争战略的顺利实施。本文针对苏泊尔电器饮品公司面临的挑战和问题而制定公司发展的竞争战略,将有利于支撑苏泊尔电器未来几年的高速发展需求,也为同行厨房小家电行业生产厂商竞争战略的分析与制定提供参考。
【关键词】：苏泊尔电器饮品公司 厨房小家电 差异化竞争战略 成本领先战略
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-22
• 1.1 研究背景及意义13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14
• 1.2 理论基础与文献综述14-20
• 1.2.1 理论基础14-19
• 1.2.2 文献综述19-20
• 1.3 研究方法与内容20-22
• 1.3.1 研究方法20
• 1.3.2 研究内容20-22
• 第2章 苏泊尔电器饮品公司战略环境及现状分析22-47
• 2.1 苏泊尔电器及饮品公司概况22-23
• 2.1.1 苏泊尔电器简介及组织结构22-23
• 2.1.2 饮品公司业务及产品23
• 2.2 外部环境分析23-27
• 2.2.1 政治环境23-24
• 2.2.2 经济环境24-25
• 2.2.3 技术环境25-26
• 2.2.4 社会文化环境26-27
• 2.3 行业环境分析27-36
• 2.3.1 市场需求分析27-33
• 2.3.2 供应链分析33-34
• 2.3.3 主要竞争对手分析34-35
• 2.3.4 潜在竞争分析35-36
• 2.3.5 产品替代可行性分析36
• 2.4 内部资源及能力分析36-44
• 2.4.1 有形及无形资源分析36-37
• 2.4.2 人力资源能力分析37-38
• 2.4.3 核心竞争力分析38-40
• 2.4.4 成本及质量竞争能力分析40-42
• 2.4.5 财务能力分析42
• 2.4.6 价值链分析42-44
• 2.5 SWOT分析及现状问题44-47
• 2.5.1 SWOT分析44-45
• 2.5.2 主要问题分析45-47
• 第3章 苏泊尔电器饮品公司竞争战略制定47-57
• 3.1 战略目标47-48
• 3.1.1 公司使命与愿景和价值观47
• 3.1.2 公司战略目标47-48
• 3.2 战略定位48
• 3.2.1 消费者分析48
• 3.2.2 品牌定位48
• 3.3 竞争战略选择与制定48-53
• 3.3.1 竞争战略匹配度分析49-52
• 3.3.2 竞争战略匹配度评价52
• 3.3.3 竞争战略的制定52-53
• 3.4 主要职能部门采取的支撑策略53-57
• 3.4.1 产品研发策略53-54
• 3.4.2 工业化策略54-55
• 3.4.3 质量管理策略55
• 3.4.4 人力资源策略55-57
• 第4章 苏泊尔电器饮品公司竞争战略实施与保障57-73
• 4.1 战略实施57-62
• 4.1.1 战略实施目标分解57-58
• 4.1.2 战略实施组织58-59
• 4.1.3 战略实施流程59-61
• 4.1.4 战略实施方法61-62
• 4.2 战略保障措施62-71
• 4.2.1 人力资源及组织保障62-65
• 4.2.2 财务保障65-66
• 4.2.3 持续改进（OPS/MPM）机制66-71
• 4.3 战略实施风险评估及预防71-73
• 4.3.1 风险评估71
• 4.3.2 预防措施71-73
• 结论73-75
• 参考文献75-77
• 致谢77

【参考文献】

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本文编号：1081503