湖南新耀电子科技公司发展战略研究

发布时间：2017-10-26 15:19

  本文关键词：湖南新耀电子科技公司发展战略研究

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【摘要】：目前,经济全球化是发展的必然趋势,全球化的程度趋势正在日益加深,企业的内、外部环境在快速变化,正面临着很大的挑战和日益激烈的竞争。在如此复杂多变的大环境下,企业要有正确且适合自己的发展战略,才能在激烈的市场竞争中取得胜利。企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中长期性、整体性和基本性问题的策略和理论体系。本文主要应用战略管理理论和方法,从湖南新耀电子科技公司的目前情况入手,通过分析公司自身条件、优势和外部环境,研究企业未来的发展战略,为企业未来发展提供途径和目标,以至达成所需要的条件或是创造条件,实现发展战略目标。根据战略研究的理论思路,首先就湖南新耀电子科技公司所面临的玻璃盖板行业和内部环境进行分析,然后运用PEST分析模型对湖南新耀电子科技公司所面临的宏观的外部环境进行分析,最后用SWOT的竞争优势综合分析湖南新耀电子科技公司所面临的机会和威胁。综合进行战略比较,提出战略目标,进行战略选择,制定一个适合在瞬息万变的市场中符合公司长远发展的战略规划。本文通过详细的战略内外部环境分析,着重强调了湖南新耀电子公司发展的战略愿景及未来的市场目标,即以客户为导向,致力于玻璃盖板行业及上下游产业,努力成为行业的领跑者。公司不盲目追求规模扩张,以利润增加为重心;不仅要使企业做大,更要将公司做强。打造学习型组织,围绕企业中长期的战略发展目标,经过上下齐心的不断努力,将湖南新耀电子发展成湖南省电子信息产业的行业先锋,使公司在国内具有绝对竞争力,同时在国际上具有较大品牌影响力的专业创新型公司,希望本文的研究对同行业其他企业也能有一定程度的启发和帮助。
【关键词】：湖南新耀 PEST分析 SWOT分析
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 理论基础和文献综述12-16
• 1.2.1 理论基础12-13
• 1.2.2 文献综述13-16
• 1.3 研究内容和研究方法16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 湖南新耀电子科技公司内外部环境分析19-45
• 2.1 公司基本概况19
• 2.2 内部环境分析19-28
• 2.2.1 人力资源19-20
• 2.2.2 组织结构20-23
• 2.2.3 公司能力分析23-28
• 2.3 外部环境分析28-41
• 2.3.1 宏观环境分析28-32
• 2.3.2 行业环境分析32-41
• 2.4 SWOT分析41-45
• 第3章 湖南新耀电子科技公司发展战略选择45-53
• 3.1 湖南新耀电子科技公司发展战略制定原则和战略思想45
• 3.1.1 制定原则45
• 3.1.2 指导思想45
• 3.2 湖南新耀电子科技公司发展战略目标的确定45-47
• 3.2.1 总体战略目标45-46
• 3.2.2 近三年发展规划46-47
• 3.3 湖南新耀电子科技公司发展战略的选择47-53
• 3.3.1 公司层战略选择48-49
• 3.3.2 事业层战略选择49-50
• 3.3.3 职能层战略选择50-53
• 第4章 湖南新耀电子科技公司战略实施53-59
• 4.1 战略实施的基本原则及步骤53-54
• 4.1.1 战略实施的基本原则53
• 4.1.2 战略实施的步骤53-54
• 4.2 战略实施计划的保障措施54-57
• 4.2.1 引入人才健全机制54-55
• 4.2.2 注重市场调研与产品营销55-56
• 4.2.3 培育良好的企业文化56-57
• 4.3 战略实施的效果评估57-59
• 4.3.1 财务指标评估57
• 4.3.2 顾客层面评估57-58
• 4.3.3 内部管理评估58-59
• 结论59-61
• 参考文献61-64
• 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国硕士学位论文全文数据库 前1条

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本文编号：1099240