广州南科股份有限公司战略执行力研究

发布时间：2017-10-27 13:08

  本文关键词：广州南科股份有限公司战略执行力研究

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【摘要】：随着市场化改革进程的逐渐加速,中国的市场竞争已越来越激烈,企业面临的生存和发展的压力越来越大。企业只有有效地执行既定的战略,才能赢得更多的学习时间和成长机会。论文首先分析广州南科股份有限公司战略执行力的现状,指出现有战略执行力存在的问题,主要有公司在战略方面协同性不高、公司战略系统构建缺乏系统性和实际操作性、公司战略体系中绩效管理制度有待完善、短期决策和战略相关性差等问题。其次,剖析公司战略执行力存在问题的成因,主要有以下几方面原因：管理流程不能适应战略执行的要求、人才素质与战略要求不匹配、企业文化与战略不匹配。在此基础上,设计南科公司战略执行力提升方案,主要包括组织结构方案、战略流程方案、人员流程方案、运营流程方案。最后,探讨南科公司执行力体系改进方案的实施。综合以上定量分析和定性分析,广州南科股份有限公司战略执行力提升方案实施取得了一定的效果,员工满意度、销售净利率、公司资产增加率、公司收入增加率和生产效率得到很好的改善,达到理想的最好结果。同时广州南科股份有限公司战略执行力提升方案实施对公司发展、公司领导力提高和公司企业文化建设都起到一定的支持作用。本文将结合南科公司对我国企业战略实施中执行力不足问题及其问题产生的根源进行较为深入的探讨,这对我国企业发现问题所在,进而提升战略执行力具有十分重要的意义。
【关键词】：广州南科股份有限公司 战略执行力 执行效果评估 战略管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-21
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 理论基础与文献综述12-18
• 1.2.1 理论基础12-15
• 1.2.2 文献综述15-18
• 1.3 研究内容与方法18-21
• 1.3.1 研究内容18-19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 第2章 广州南科股份有限公司战略执行力的现状分析21-35
• 2.1 广州南科股份有限公司简介21-23
• 2.1.1 公司总体情况21
• 2.1.2 组织结构21
• 2.1.3 经营情况21-22
• 2.1.4 发展战略22-23
• 2.1.5 人力资源23
• 2.2 公司战略执行系统构成23-25
• 2.2.1 战略实施的协同情况23-24
• 2.2.2 战略实施的运行机制24-25
• 2.2.3 战略实施的战略控制25
• 2.3 公司战略执行过程存在的问题及原因分析25-35
• 2.3.1 战略执行力的调查25-27
• 2.3.2 战略执行力存在的主要问题27-31
• 2.3.3 战略执行力存在主要问题的成因分析31-35
• 第3章 广州南科股份有限公司战略执行力提升方案设计35-46
• 3.1 公司战略执行力提升的基本思路与原则35-36
• 3.2 战略执行机构设计36-39
• 3.2.1 建立支持战略的组织结构36-37
• 3.2.2 搞好战略项目规划及预算37
• 3.2.3 确定战略实施的关键活动37
• 3.2.4 战略执行人员设计37-39
• 3.3 战略执行流程设计39-41
• 3.3.1 基础平台的搭建40
• 3.3.2 集成平台界面的搭建40
• 3.3.3 操作层集成平台的构建40-41
• 3.4 战略执行运营流程设计41-42
• 3.4.1 制定销售预测及运营计划41
• 3.4.2 滚动预算与战略的配合41-42
• 3.4.3 预测资源需求及滚动预算管理42
• 3.5 战略执行监控及学习设计42-44
• 3.5.1 建立战略执行、监控及反馈机制42-43
• 3.5.2 建立公司战略回顾机制43-44
• 3.6 企业执行文化构建44-46
• 第4章 广州南科股份有限公司战略执行力提升方案的实施46-54
• 4.1 公司战略执行力提升方案实施的流程46-47
• 4.2 公司战略执行力提升方案实施的保障措施47-49
• 4.2.1 建设企业信息化平台47
• 4.2.2 建立激励机制47-48
• 4.2.3 实施人才战略48
• 4.2.4 战略意识认同度48-49
• 4.3 公司战略执行力提升方案实施效果的评价与反馈49-54
• 4.3.1 方案实施效果的评价49-52
• 4.3.2 方案实施效果评价结果的反馈52-54
• 结论54-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

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