天桥起重公司技术人员薪酬体系改进研究

发布时间：2017-11-11 15:22

  本文关键词：天桥起重公司技术人员薪酬体系改进研究

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【摘要】：薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心环节。在知识经济时代,薪酬不仅是简单的收入分配问题,更成为知识型人才实现自身价值的重要形式。合理的薪酬制度不仅是企业吸引和留住知识型人才的前提,也是促进企业人力资本增值的重要基础。如何通过合理的薪酬从社会上吸引优秀的人才加盟企业,通过有效的激励使技术人员主动、努力地工作,最大限度地调动技术人员积极性,留住公司核心技术人员,是摆在企业人力资源工作者及管理者面前的一个重要课题。天桥起重公司是高新技术类企业。本文以天桥起重公司技术人员的薪酬改进为研究对象,以文献研究法、问卷调查法和统计分析法为研究方法。首先,通过文献研究及天桥起重公司现状、战略、发展阶段分析,探索技术人员与战略匹配的薪酬策略;第二,通过对技术人员现有薪酬结算方式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付方式等进行反复研究找出技术人员现有薪酬管理存在的问题;第三,通过技术人员外部薪酬调查分析技术人员薪酬外部竞争性;第四,通过技术人员的人力资源状况、特性、工作职责、工作任务、任职资格要求的分析,确定薪酬结构、职等职级、工资级差并调整岗位工资与绩效工资的比例,对重点研发项目实行项目激励制,解决薪酬内部公平性并确定薪酬水平;最后精心策划设计薪酬改进设计目标、原则、薪酬其他构成项、职位职等职级晋升与降职规则等来改进现有薪酬体系;新的薪酬体系预计将增强薪酬的外部竞争性和内部公平性,能有效激励技术人员,但削弱了技术中心的分配权,也会对部分绩效差的技术人员产生冲击,因此本文制定了相应的体系改进实施与保障措施加强对新制度的宣贯和沟通,消除抵触情绪,使改革顺利进行。期望新薪酬体系能解决天桥起重公司技术人员薪酬竞争性、公平性、激励性及技术人员发展通道等问题,提高技术人员的积极性,使公司的技术研发和设计跟上公司的战略转型。同时也希望本文提出的薪酬体系能给其他同类型企业技术人员薪酬方案的优化设计提供一定参考。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.4

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本文编号：1171956