G公司生产流程再造研究

发布时间：2017-11-12 01:33

本文关键词：G公司生产流程再造研究

【摘要】：进入到二十一世纪后,工业制造可以说日新月异的飞速向前发展着,工业自动化4.0版本概念的提出,以及以互联网为技术基础的大物联的提出,都在推动全球的制造业能够有更多的自动化生产,能够更快速地响应客户灵活多变的需求。一方面需要制造企业能快速提供服务给客户,从产品开始研发到交到客户的手中,这个周期被极大的压缩了：另一方面随着客户日益不同的、多变的需求,订单的少批量,多品种也将成为必然,这使得制造型企业的市场竞争也日趋激烈。企业要存活,必须要实现低成本,高质量,高效率的快速生产。G公司是从一家传统作坊式的电子制造企业发展起来的公司。它的生产方式还是那种大批量,高库存,周期长的模式。一个产品从开发到上市需要大约一年的时间,它的生产设备也大都是九十年代亟待更换的旧设备,人员的组织架构也是在原来的基础上简单更改过来。为了适应市场的发展,所有的这些都需要G公司进行变革,而美国的Michael Hammer与Jame Champy提出的BPR概念,即流程再造就是G公司进行变革的最好指导。基于G公司目前生产现状：订单需求管理不精细,生产管理模式单一,自动化程度不高,管理的考核指标体系不完善等问题,对G公司进行生产流程再造,并引入目前先进的生产管理方式——精益生产方式,运用JIT、拉动式生产、零库存、单件流等概念建设多方位的生产线体。依据当前市场的先进制造设备开发出带有自己产品特色的自动化设备；同时结合目前先进的计算机信息管理技术,建立快速响应客户需求的、双向直接沟通的生产数据信息管理系统。最终经过对G公司的生产流程再造设计出自动化、信息化的快速生产系统,从而在产品质量方面,生产成本方面,生产效率方面达到最优化,使公司在激烈的竞争市场保持领先的地位。展望二十一世纪,这将是工业自动化的时代,是以计算机互联网为平台的大数据信息时代。而G公司通过对生产模式变革,开发全面的电子生产数据信息系统平台和建立与之流程再造相适应的组织架构,必将能赢来良好的发展。通过研究引入准时化生产,单件流的生产模式,及研发设备自动化项目,建立全面的信息一体化的柔性生产系统：同时通过对G公司生产流程再造的研究,对其中存在的问题和流程进行梳理,以及研究中过程运用到的方法和工具,能够给即将开始进行生产流程再造的企业一个借鉴。
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.6;F273

【参考文献】

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