制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

发布时间：2017-11-19 06:08

  本文关键词：制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

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【摘要】：依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。
【作者单位】： 武汉理工大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目“零部件企业切入国际产业链的能力与路径动态耦合”(项目编号:71172042) 教育部人文社科青年基金项目“突破价值链锁定的零部件企业成本竞争战略研究”(项目编号:13YJC630047)的阶段性研究成果 中央高校基本科研业务费专项资金“突破价值链锁定的制造业企业成本战略研究”(WUT:2014-Ib-001)资助
【分类号】：F426.6;F406.72
【正文快照】： 一、问题的提出《中国经济周刊》报道显示,2014年以前,我国的彩电、空调以及大部分小家电的产量均超过全球总产量的70%,销量稳居全球第一。然而,美国《财富》显示,2013年全球500强企业中,我国的95家企业(含台湾)榜上有名,其中能源和金融企业居多,制造业企业较少。这些数据说明

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本文编号：1202550