“家激励”模型在国有企业人力资源管理实践中的运用——以中国石化镇海炼化分公司为案例

发布时间：2017-12-17 22:10

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【摘要】：员工的激励问题一直是人力资源管理的核心问题。如今世界众多知名企业纷纷采用股权激励这一方式,然而此种方式并未能在中国大型国有企业实施。那么如何采用非股权激励来盘活国有企业人力资源是摆在当今国企人力资源管理者面前的一个问题。本文以中国石化镇海炼化分公司为例,剖析了该企业的人力资源管理机制,即"家激励"模型,并重点阐述了该模型在国企人力资源管理中的应用,以期对类似企业有所借鉴。
【作者单位】： 中国石化镇海炼化分公司党委宣传部;
【分类号】：F276.1;F426.722;F272.92
【正文快照】： 一、问题提出和研究目的企业从事生产经营活动的本质在于价值创造,员工则是一切价值创造活动的核心决定因素。人力资源管理主要是基于企业发展目标来做好员工管理工作,可以具体简化为“选人、用人、育人和留人”的四步环节。员工激励是人力资源管理的核心所在,主要包括构建体

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本文编号：1301739