能源企业海外并购战略与风险识别分析——以中海油并购尼克森为例

发布时间：2017-12-26 07:33

  本文关键词：能源企业海外并购战略与风险识别分析——以中海油并购尼克森为例　出处：《财务与会计》2014年01期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：正进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外
【作者单位】： 中国海洋石油总公司资金部;石家庄铁道大学;
【分类号】：F426.22;F271
【正文快照】： 进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。

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本文编号：1336388