PA公司绩效管理体系研究

发布时间：2017-12-28 04:17

本文关键词：PA公司绩效管理体系研究　出处：《西南财经大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,是人力资源开发与利用的竞争。而绩效管理又是人力资源管理的核心,如何提高企业员工的素质,有效的绩效管理是关键的一环。建立和完善员工绩效管理体系,并使之发挥作用,是企业提高竞争力的重要源泉。因此,许多企业日益重视对人力资源的管理,积极探索改善企业绩效管理的有效途径,以提高企业的核心竞争力,实现企业的战略目标。 PA公司是一家成立于2009年的小型合资企业,主要生产氧气、氮气、合成气等工业气体。随着公司主要生产设施的建成投产,PA公司面临由建设期向生产期过渡的关键时期,而公司绩效管理中存在的战略导向性不强、过程管理欠佳等问题已制约了公司的发展。本文通过对PA公司绩效管理体系进行再设计,以期进一步提升PA公司绩效管理水平,最大限度的激发员工潜能和提高公司绩效。本文共分为五章：第一章：绪论,概括本文的研究背景、研究目的及意义,明确文章的研究思路和方法。第二章：PA公司绩效管理现状,分析该公司背景、人力资源现状以及公司绩效管理的现状。第三章：绩效管理的相关理论,介绍绩效管理相关概念、理论以及方法。第四章：PA公司绩效管理体系设计,明确PA公司绩效管理体系设计的原则和思路,力求从绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈等方面设计构建一个合理的绩效管理体系。第五章：PA公司绩效管理体系的评价,分析PA公司绩效管理体系的优点和尚待完善之处,以期进一步探讨PA公司的绩效管理,为中小企业绩效管理提供更加丰富的素材与模型。
[Abstract]:The competition between modern enterprises, in the final analysis, is the human competition, and it is the competition of the development and utilization of human resources. And performance management is the core of human resource management. How to improve the quality of employees and effective performance management is the key part. To establish and improve the staff performance management system and make it play an important role is an important source for the enterprise to improve its competitiveness. Therefore, many enterprises increasingly attach importance to the management of human resources, and actively explore effective ways to improve their performance management, so as to enhance their core competitiveness and achieve their strategic goals.
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.722;F272.5;F272.92

【参考文献】