中国石油吉林石化公司物资仓储管理规范化研究

发布时间：2017-12-28 18:43

本文关键词：中国石油吉林石化公司物资仓储管理规范化研究　出处：《吉林大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：石油化工企业的生产经营活动是一个无缝衔接、联系紧密的管理循环。物资仓储管理作为企业生产经营管理的重要组成部分，连接着采购、生产、销售各个环节。无论是工程建设，还是生产运行、装置检维修等各种经营活动，都离不开物资仓储的支持，其管理水平对企业生产经营具有较大影响。吉林石化公司作为中国石油炼化板块中最大的企业之一，在近60年的发展过程中，积极探索提升物资仓储管理水平的途径，形成了一套具有自身特点的管理模式。但随着企业的快速发展，特别是受国外金融危机蔓延、国内经济下行压力加大等因素影响，以及国内油气和石化市场的逐步开放，外来低成本油气化工产品的涌入，竞争更加激烈；加之国内成品油价格长期不到位、化工市场持续低迷，安全环保、低碳经济、节能减排以及员工物质生活改善等方面的要求越来越高，致使企业生产经营成本压力进一步加大，经济效益明显下滑。作为吉林石化公司成本构成的关键环节，，物资仓储业务占有大量流动资产，直接影响低成本发展战略的实施。当前，中国石油天然气集团公司已经建立了统一的物资仓储管理平台，实施以统一业务流程为标志、以统一信息平台为手段的专业化归口管理，物资仓储工作逐步纳入统一、规范管理轨道。按照国资委和中国石油管理提升工作要求，吉林石化公司物资仓储管理也暴露出一些不容忽视的问题。本文通过分析吉林石化公司物资仓储现状，针对物资仓储业务管理粗放、职责不清，库存物资周转率低、物资结构不合理，库房布局分散、存储能力不足，部分库房存在严重安全隐患、达不到危险化学品存储管理要求，物资管理系统信息共享性差等突出问题，利用物流管理、供应链管理、仓储管理等理论，使用调查法、文献研究法、定量分析法、定性分析法、经验总结法等研究方法，结合企业管理实际，从完善制度流程、加强库房规划建设、提高库存控制水平、推进信息化建设等方面入手，提出了规范吉林石化物资仓储管理的方案和对策。通过完善管理体制机制，强化库存控制与管理，改进仓储规划与布局，提升仓储作业水平，运用仓储信息技术，有效解决物资仓储管理中存在的突出问题，促进物资仓储管理水平不断提高。
[Abstract]:The production and operation of petrochemical enterprises is a seamless and closely linked management cycle. Material storage management, as an important part of enterprise production and management, is connected with all aspects of procurement, production and sales. All kinds of business activities, such as engineering construction, production operation, device inspection and maintenance, are inseparable from material warehousing support. Its management level has great influence on the production and operation of enterprises.
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273.4;F426.722

【参考文献】