A航空产品开发项目的进度计划与控制管理

发布时间：2017-12-29 19:33

  本文关键词：A航空产品开发项目的进度计划与控制管理　出处：《东北大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：随着我国航空制造业的不断发展壮大和我国综合国力的增长,我国已经具备了独立研发大型民用飞机的能力,但是技术水平与欧美等国家相比还有一定的差距。为了提高LM公司和我国航空制造业的技术水平,LM公司引入了法国SNECMA公司的A航空产品开发项目。A航空产品的技术含量较高,如果项目能够如期完成,整体制造技术和蓝色腐蚀检验两项技术将填补我国同种类零件加工的技术空白,对LM公司乃至我国的航空制造业来说都意义重大。A航空产品开发项目工作量大且涉及的部门较多,找出科学的方法使A航空产品开发项目按期完成是该项目的管理者需要研究解决的问题,同时也是本文的研究内容。本文以项目管理的基本理论和工具为基础,重点研究了A航空产品开发项目的进度管理。完整的进度计划是进度管理的依据,在明确了项目范围后,根据A航空产品开发项目的特点和加工工艺做出了该项目的工作分解结构图,结合项目团队人员的工作特点明确了项目团队各成员的职责,使每个工作包都有人做,人人都有事情做。本文运用类比估算、三点估算和专家判断相结合的方法计算出了项目需要的工作时间,并编制了该项目的进度计划。该项目的进度控制以事前控制为主,在项目执行过程中,结合挣值分析方法用进度报告实时监控该项目的进展,并在发现进度偏差后立即采取了赶工和快速跟进的措施及时纠正了进度偏差,最终保证A航空产品开发项目按期完工。同时,本文从环境、人力资源、生产、经济、质量五方面对可能影响项目进度的风险进行识别并制定了相应的风险应对计划,为项目的完成提供了保障。本文希望通过对A航空产品开发项目进度管理的研究,找出适用于此类项目的进度计划和进度控制管理工作方法和工具,为未来其他类似项目的进度管理提供可借鉴的经验,为完善LM公司项目管理体系的工作做出一定的贡献。
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【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273;F426.5

【参考文献】

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本文编号：1351592