山东远通汽车贸易集团有限公司人力资源管理研究

发布时间：2018-01-04 19:08

  本文关键词：山东远通汽车贸易集团有限公司人力资源管理研究　出处：《中国石油大学(华东)》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：在人类社会的四大经济社会发展要素(信息资源、资本资源、自然资源与人力资源)中,人力资源是最重要、最活跃的。如今,在经营管理中,各家企业都极端重视人力资源。它是决定任何一家企业竞争力大小的最主要因素,是企业竞争的根本。远通集团已经进入加强人力资源开发管理的新阶段。本文坚持理论联系的方法,在阐述当今学术界人力资源开发管理基本理论的基础上,通过调查研究,对远通集团人力资源的现状进行充分的分析,找出该集团存在的人力资源方面的问题,并有的放矢地提出对策,力图能对远通集团人力资源开发管理有裨益。这些对策有:对该企业的人力资源进行组织再造;进行岗位科学管理;对企业全体员工进行绩效等级量化考核;建立按照岗位和绩效进行薪酬分配的激励机制;分级培训;强化管理;对员工进行职业生涯管理;实现员工与企业的共赢。
[Abstract]:In the four major elements of economic and social development of human society (information resources, capital resources, natural resources and human resources), human resource is the most important, the most active. Now, in the management of each enterprise, the extreme importance of human resources. It is the main factor to determine the competitiveness of enterprises of any size that is the fundamental competitiveness of enterprises. The group has entered a new stage of strengthening the development of human resources management. According to the method of linking theory, based on the academic development of human resources management on the basic theory, through the investigation and study, full analysis of the status quo of Yuantong group human resources, find out the human resources of the group the existence of the problem, and put forward countermeasures, in order to contribute to the Yuantong group human resources development and management benefit. These countermeasures are: to organize the enterprise human resources Reengineering; carrying out post scientific management; carrying out performance grading quantitative assessment for all employees in the enterprise; establishing incentive mechanism based on post and performance salary distribution; grading training, strengthening management, managing career for employees, and achieving win-win results between employees and enterprises.

【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.471

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