战略管理会计体系实践探索——基于A公司的案例分析

发布时间：2018-02-07 14:38

  本文关键词： 管理会计体系 战略管理会计 制胜因素 战略目标 案例分析 非财务指标 成本动因 光学产品 成本领先战略 市场竞争优势 　出处：《财会通讯》2014年13期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正战略管理会计能够帮助管理者借助整合企业生产、营销、财会、技术等部门实现企业的战略目标;实施战略管理会计需要高度融合企业内的不同部门,进而实现所有部门的价值最大化。企业实施战略管理会计其实就是要帮助自身认清能够取得市场竞争优势的核心制胜因素,进而实现自身的战略目标,维持企业长久发展的动力。笔者以主要生产BMQ光学产品的A公司实际情况为基础,结合当前理论界对于战略管理会计体系的分析与研究,设计了具有更高针对性与实用性的战略管理会计体系(如图1)。图1中,首先,应该设定好
[Abstract]:Positive strategic management accounting can help managers achieve their strategic objectives by integrating production, marketing, accounting, technology and other departments, and the implementation of strategic management accounting requires a high degree of integration of different departments within the enterprise. In fact, the implementation of strategic management accounting is to help enterprises to recognize the core winning factors that can achieve market competitive advantage, and then to achieve their own strategic objectives. The author bases on the actual situation of company A, which mainly produces BMQ optical products, and combines the analysis and research of strategic management accounting system in the current theoretical circle. A more targeted and practical strategic management accounting system is designed (see figure 1. Figure 1, first of all, should be set up
【作者单位】： 陕西科技大学;石家庄铁道大学四方学院;
【分类号】：F426.;F406.7

【共引文献】

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本文编号：1494613