丰田的“持续改善”之道

发布时间：2018-03-07 14:34

  本文选题：丰田　切入点：持续改善　出处：《中国人力资源开发》2014年22期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：丰田公司的快速发展与持续成功使得它成为国内制造企业的学习对象。可是,在学习与模仿的过程中,却很少有企业能够真正地将丰田的"持续改善"落到实处并取得成功。文章通过案例研究的方式,对丰田"持续改善"文化的形成过程和组织化过程进行了分析,揭示了"持续改善"难以简单模仿和成为丰田可持续竞争优势来源的原因,并提出了丰田"持续改善"实践的借鉴意义。
[Abstract]:Toyota's rapid development and continued success have made it a learning object for domestic manufacturers. However, in the process of learning and imitation, However, few enterprises can really put Toyota's "continuous improvement" into practice and achieve success. This paper analyzes the forming and organizing process of Toyota's "continuous improvement" culture through case study. This paper reveals the reason why "continuous improvement" is difficult to imitate and becomes the source of Toyota's sustainable competitive advantage, and puts forward the reference significance of Toyota's practice of "continuous improvement".
【作者单位】： 江苏大学管理学院;中国人民大学劳动人事学院;华夏基石管理咨询公司;
【基金】：教育部人文社科项目“人力资源视角的世界级企业最佳实践质性研究”(10YJA630123)资助
【分类号】：F416.471

【参考文献】

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1 刘承元;;我们还要误解丰田模式到几时?[J];企业管理;2013年09期

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本文编号：1579696