以KPI为核心的企业绩效管理再造研究

发布时间：2018-03-26 09:26

  本文选题：KPI　切入点：绩效考核　出处：《北方经贸》2014年12期

【摘要】：笔者比较了基于KPI的绩效管理与传统绩效管理的不同之处,并结合山东青岛烟草有限公司绩效管理的实际,对基于KPI的绩效管理下的各环节进行分析,主要包括了专业岗位的确定、企业绩效管理的目标、企业绩效管理战略、KPI绩效考评方法的选择与评价、具体绩效考核流程以及KPI绩效考评的结果运用与评价等方面,构建了山东青岛烟草有限公司KPI绩效管理的流程和管理体系,并根据实际操作情况提出了问题改进方案。
[Abstract]:The author compares the differences between the performance management based on KPI and the traditional performance management, and analyzes the links under the performance management based on KPI, combining with the actual performance management of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. It mainly includes the determination of professional posts, the objectives of enterprise performance management, the selection and evaluation of the performance evaluation methods of the enterprise performance management strategy, the specific performance appraisal process and the application and evaluation of the results of the KPI performance appraisal, and so on. The process and management system of KPI performance management in Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd.
【作者单位】： 山东青岛烟草有限公司;
【分类号】：F426.8;F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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