资源型企业组织转型的过程及绩效分析——以铜陵有色为例

发布时间：2018-04-30 16:58

  本文选题：组织转型 + 主辅分离　； 参考：《矿冶工程》2014年02期

【摘要】：以铜陵有色为例,依据Tichy提出的组织变革模型,在对铜陵有色的组织转型背景、转型历程、转型方式等进行深入分析的基础上,构建了资源型企业组织转型过程模型。研究表明:铜陵有色在2007年实施主辅分离、整体上市为主要内容的组织转型后,绩效大幅提升;外部环境是资源型企业转型必须考虑的一个重要因素,尤其是政府政策引导在企业组织转型中仍发挥重要作用;由于资源型企业的特殊性,应实施渐进式转型,并且转型突破口的选择上,应先从公司外围部门开始转型,而不应从公司核心部门开始。
[Abstract]:Taking Tongling Nonferrous as an example, according to the organizational transformation model put forward by Tichy, this paper constructs the organizational transformation process model of resource-based enterprises on the basis of in-depth analysis of the background, course and mode of organization transformation of Tongling Nonferrous. The research shows that after the organizational transformation of Tongling Nonferrous Color in 2007, when the main and auxiliary parts are separated and the main content is listed as a whole, the performance is greatly improved, and the external environment is an important factor that must be considered in the transformation of resource-based enterprises. In particular, government policy guidance still plays an important role in the organizational transformation of enterprises; due to the particularity of resource-based enterprises, the gradual transformation should be implemented, and the choice of breakthrough points for the transition should start from the external departments of the company. Instead of starting with the core division of the company.
【作者单位】： 中南大学商学院;
【基金】：国家社会科学重大项目(13&ZD024) 国家自然科学基金资助项目(71073177) 教育部人文社会科学研究项目(13YJAZH149,09YJC90261)
【分类号】：F426.32

【参考文献】

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【共引文献】

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