日本京瓷公司阿米巴管理的案例研究

发布时间：2018-05-01 23:42

  本文选题：阿米巴管理 + 组织控制　； 参考：《经济管理》2014年02期

【摘要】：当组织内出现众多有各自利益的主体时,如何协调组织内部的利益冲突,是理论界关注的焦点。日本京瓷公司的阿米巴管理实践显示,对以阿米巴为典型代表的自我管理团队的控制,不能是以往的指令型控制,而应该是兼顾各局部组织之间利益的协调式控制。京瓷公司的阿米巴管理不是仅用一个手段,而是运用了一个完整的系统来协调组织内部的利益冲突。这个系统包括绩效管理制度、争议处理规则、价值观教育、信息互动机制四个部分。虽然每个部分有着不同的目的与特点,并且单独使用时所起到的效果有限,但把它们结合起来后产生了互补作用,使整体效果得到了加强。
[Abstract]:How to coordinate the conflict of interest within the organization is the focus of the theoretical circle when there are many subjects with their own interests in the organization. The practice of amoeba management in Kyocera shows that the control of the self-management team represented by amoeba should not be the former command control, but should be the coordinated control which takes into account the interests of the local organizations. Kyocera's amoeba management is not just a means, but a complete system to coordinate conflicts of interest within the organization. This system includes four parts: performance management system, dispute handling rules, value education and information interaction mechanism. Although each part has different purpose and characteristics, and the effect is limited when it is used alone, the whole effect is strengthened by combining them with each other.
【作者单位】： 中国社会科学院工业经济研究所;
【分类号】：F416.71;F272.92

【共引文献】

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本文编号：1831499