福建华电邵武发电有限公司绩效管理体系设计

发布时间：2018-05-15 06:43

  本文选题：管理创新 + 绩效管理体系　； 参考：《华北电力大学》2013年硕士论文

【摘要】：随着电力市场化改革的深入,能源产业面临着新的发展机遇和挑战,新能源和可再生能源快速发展,传统发电企业尤其是老小火电企业生存压力日益显现。面对逐步放开的发电准入机制、依然严格管控的电价机制以及煤炭价格的持续上涨,发电企业若要求得生存与发展,就必须进行管理创新,在激烈的市场竞争中实现管理效益双提升。 企业即人,无人则止。人力资源是企业的第一资源,是企业核心竞争力的关键所在。建立起适应企业需求的人力资源管理体系是管理者的不懈追求,处于人力资源管理体系核心地位的绩效管理,无疑又是重中之重,因此绩效管理体系对于发电企业实现发展战略目标的重要性不言而喻。 本文根据绩效管理理论,分析福建华电邵武发电有限公司在绩效管理方面存在的主要问题,应用平衡计分卡和KPI指标将公司的战略目标进行层层分解,形成部门层级和中层、员工不同层面的绩效考核指标,设计了一套比较完整的福建华电邵武发电有限公司可以实施的绩效管理体系。论文最后对绩效管理体系作了总结与展望,提出了绩效管理体系设计中可能存在的问题,并进行了原因分析。
[Abstract]:With the deepening of the reform of electricity market, the energy industry is facing new opportunities and challenges, new energy and renewable energy rapid development, traditional power generation enterprises, especially the old and small thermal power enterprises survival pressure is increasingly apparent. In the face of the gradual liberalization of the power generation access mechanism, the still strictly controlled electricity price mechanism and the continuous rise in coal prices, power generation enterprises must carry out management innovation if they want to survive and develop. In the fierce market competition to achieve double management efficiency. An enterprise is a person, but no one will stop. Human resource is the first resource of the enterprise and the key to the core competence of the enterprise. It is the unremitting pursuit of managers to set up a human resource management system to meet the needs of enterprises. The performance management, which is at the core of the human resources management system, is undoubtedly the most important. Therefore, the importance of performance management system for power generation enterprises to achieve development strategy goals is self-evident. According to the theory of performance management, this paper analyzes the main problems in performance management of Fujian Huadian Shaowu Power Generation Co., Ltd., and applies the balanced Scorecard and KPI index to decompose the company's strategic objectives layer by layer to form the department level and middle level. This paper designs a set of performance management system which can be implemented by Fujian Huadian Shaowu Power Generation Co., Ltd. Finally, the paper summarizes and prospects the performance management system, puts forward the possible problems in the design of the performance management system, and analyzes the reasons.
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

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本文编号：1891402