国有企业并购整合过程中管控能力与方式的匹配研究——以延长石油为例

发布时间：2018-06-10 09:43

  本文选题：并购整合 + 管控能力　； 参考：《管理案例研究与评论》2014年06期

【摘要】：在国有企业并购整合过程中,企业集团总部能够结合自身管控能力采取恰当的管控方式,对并购整合绩效的优劣有着关键的影响。本研究以延长石油为案例,采用单案例研究方法,探讨国有企业集团并购整合阶段母公司管控能力与方式的动态匹配过程。研究表明,中国国有企业在重组并购整合过程中,集团母公司的管控能力在不断提升,对子公司的管控方式也随之动态变化,且在整合的不同阶段会经历财务型管控和混合型管控两种管控方式。
[Abstract]:In the process of merger and acquisition integration of state-owned enterprises, the headquarters of enterprise group can adopt appropriate management and control method combined with its own control ability, which has a key influence on the performance of merger and acquisition integration. This study takes Yanchang Petroleum as a case study and uses a single case study method to explore the dynamic matching process of the management and control ability and mode of the parent company in the stage of merger and integration of state-owned enterprise groups. The research shows that in the process of reorganization and merger and integration of state-owned enterprises in China, the management and control ability of the parent company of the group is constantly improving, and the way of controlling and controlling the subsidiary company is also changing dynamically. And in the integration of different stages will experience financial control and mixed management and control two types of management and control.
【作者单位】： 大连理工大学管理与经济学部工商管理学院;大连理工大学人文与社会科学学部公共管理与法学学院;
【基金】：国家自然科学基金资助项目(71171033,71372085)
【分类号】：F426.22;F276.1;F271

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2002782