基于SCOR模型的星宇手套公司内部供应链流程再造研究
[Abstract]:In the increasingly fierce market competition environment, the implementation of supply chain management in enterprises has become more and more important. However, many small and medium-sized enterprises in China have not realized the importance of implementing supply chain management. Because of the chaos of supply chain process, the overall competitiveness of enterprises has been seriously restricted. In today's society, the needs of customers are becoming more and more diversified and personalized, and they need to meet their needs quickly and conveniently. This requires manufacturing enterprises to improve the operational efficiency of the supply chain by reengineering the original supply chain processes, and to respond to the needs of customers in a timely manner. By improving the efficiency of supply chain operation, we can enhance the competitiveness of enterprises and strive for more profits for enterprises. As a manufacturing company, Xingyu Glove Company is faced with the same problem. It needs to reengineer its internal supply chain process to improve its competitiveness. With the more and more workers' consciousness of safety protection, the demand for labor insurance supplies is more and more, and the demand for labor insurance supplies is individualized. This situation is not only an opportunity but also a challenge for the manufacturers of labor insurance products. And labor insurance production companies have the common problem of poor risk resistance, that is, the supply chain is insensitive. As a manufacturer of labor insurance products, Xingyu Glove Company must start with the supply chain process to solve its own problems, seize the good opportunities of labor insurance market, and strive for more market share. Based on the domestic and foreign scholars' research results of supply chain management and business process transformation, this paper integrates these two management concepts into the internal supply chain process reengineering of Xingyu Gloves Company. Then the SCOR model is introduced in detail, and the enlightenment of SCOR model to internal supply chain process reengineering of Xingyu Gloves Company is pointed out. According to the performance index of SCOR model, the supply chain process of Xingyu Gloves Company is analyzed and the problems are found. Then according to the hierarchical structure of SCOR model, the internal supply chain process, function structure and performance evaluation system of Xingyu Gloves Company are reconstructed. Then the implementation and monitoring of the reengineering supply chain process is carried out. It is pointed out that the enterprise organization, system, technology, corporate culture environment and human resource allocation are the important guarantee of implementing the supply chain process reengineering. In the process of monitoring and control of supply chain process reengineering, the evaluation index system and improvement target of supply chain process reengineering of Xingyu Company are constructed to encourage enterprises to improve, and it is pointed out that supply chain process reengineering is a long-term task of continuous improvement. Need to make corresponding adjustment according to the actual situation. Finally, this paper summarizes the relevant and points out the shortcomings and prospects.
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274;F426.8
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 Jeremy Smith;崔晓丽;;炼就更牢固供应链[J];石油石化物资采购;2010年05期
2 江帆,侯军华;以价值链实施产业流程再造的方法探究[J];苏州大学学报(工科版);2004年04期
3 赵宇城;燕化采购业务流程再造及绩效评价[J];中国石化;2004年02期
4 宋家山;;烟草供应链管理环境中采购业务流程再造[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2007年04期
5 杨根福;;从企业流程再造理论看印刷数字化工作流程[J];新西部(下半月);2008年08期
6 赵峰;;金融危机下的印染企业的成本对策探讨[J];现代商业;2009年02期
7 王玲;王守俭;姜凌霞;王燕;刘正奎;;对国有企业实施流程再造的思考[J];石油地质与工程;2006年02期
8 邹安全;刘志学;刘迎;;我国钢铁企业ISPS-ERP系统应用策略研究[J];物流技术;2006年04期
9 赵前;;企业业务流程再造的最优博弈均衡解[J];山东轻工业学院学报(自然科学版);2007年03期
10 钟雄辉;邓春平;;中国传统企业流程再造研究——A炼化公司案例及一般启示[J];商场现代化;2009年07期
相关会议论文 前10条
1 叶成利;蒙少东;;农产品(食品)供应链风险管理文献综述[A];第四届农业政策理论与实践研讨会——农民专业合作组织发展与制度建设论文集[C];2007年
2 冷相林;吴广谋;;产业演化背景下的供应链风险分析[A];江苏省系统工程学会第十一届学术年会论文集[C];2009年
3 耿殿明;傅克俊;宋晓倩;白建磊;汤玉斌;;半岛制造业供应链突发事件风险防范研究[A];决策与管理研究(2007-2008)——山东省软科学计划优秀成果汇编(第七册·上)[C];2009年
4 王世良;李艳;;供应链控制对供应链能力风险的影响研究[A];第五届(2010)中国管理学年会——运作管理分会场论文集[C];2010年
5 王淑君;柴家科;迟云飞;魏雪菁;张晓影;朱文君;蔡建华;李方容;张媛媛;王腊梅;侯玉茹;;批量烧伤患者接诊流程再造[A];中华医学会烧伤外科学分会2009年学术年会论文汇编[C];2009年
6 陈茂君;段丽娟;李鹏程;;门诊住院一体化住院流程再造效果探讨[A];中国医师协会神经外科医师分会第六届全国代表大会论文汇编[C];2011年
7 杜秋兰;陈小凤;;婴儿室护理流程再造的应用与效果[A];中华护理学会全国妇产科新技术、新理论进展研讨会论文汇编[C];2009年
8 冉光杰;喻磊;;从管理学的视角看乡镇政府流程再造[A];地方政府发展研究(第五辑2009)[C];2010年
9 耿庆山;林曙光;曾国洪;;流程再造在医院管理中的实践与体会[A];2004年中华医院管理学会学术年会论文集[C];2004年
10 薛长海;;流程管理与流程再造在网络化制造系统中的实现[A];《制造业自动化与网络化制造》学术交流会论文集[C];2004年
相关重要报纸文章 前10条
1 姜铁虎、丁叔;解析SCOR供应链模型[N];中国计算机报;2002年
2 本报记者 谢小红 罗晶晶;日本地震凸显企业供应链风险[N];中国会计报;2011年
3 早报记者 是冬冬;供应链波动高峰在6月以后[N];东方早报;2011年
4 FN记者 一泓;CRM引发保险业务流程再造[N];金融时报;2005年
5 杨连川;流程再造,用技术来推动政务改革[N];江苏经济报;2007年
6 郭萍;流程再造(BPR):企业管理商务革命[N];中国电力报;2004年
7 树文;流程再造就是要面对问题[N];中国商报;2002年
8 刘林 中航工业自控所原所长;从流程再造到组织再造[N];中国航空报;2010年
9 本报记者 刘艳华 任振声;“流程再造”释放巨大聚合效应[N];中国国门时报;2010年
10 宁平;家电企业流程再造蜕皮式变革解救成长之痛[N];中国经营报;2003年
相关博士学位论文 前10条
1 刘俊;林纸供应链原料供应优化与仿真研究[D];南京林业大学;2013年
2 王丘;种业供应链运营研究[D];东华大学;2012年
3 邱映贵;供应链风险传递及其控制研究[D];武汉理工大学;2010年
4 李勤;供应链融资对中小企业信贷配给的影响[D];中国社会科学院研究生院;2010年
5 赵荣;供应链信用风险传导机制研究[D];中国矿业大学(北京);2011年
6 刘彦;供应链节点间企业组织协同机制研究[D];吉林大学;2012年
7 王世雄;供应链突发风险传染机理与控制策略研究[D];东华大学;2010年
8 徐磊;供应链突发事件产生机理与扩散机理研究[D];长安大学;2011年
9 方忠民;基于契约合作与信息共享的供应链协同研究[D];中南大学;2013年
10 朱天舒;食品供应链控制区质量安全管控理论与方法研究[D];天津大学;2010年
相关硕士学位论文 前10条
1 张煜威;基于SCOR模型的供应链风险评估与最优控制研究[D];上海交通大学;2010年
2 周伟伟;基于SCOR模型的星宇手套公司内部供应链流程再造研究[D];中国海洋大学;2013年
3 金莉影;基于供应链的中小企业融资研究[D];重庆交通大学;2010年
4 周振拓;生产核心型供应链风险评估研究[D];北京物资学院;2011年
5 胡进;我国手机产业供应链风险管理研究[D];江苏大学;2010年
6 吕馨芳;信息不对称条件下供应链联合契约研究[D];西安电子科技大学;2010年
7 颜琨;河南省国有商业银行中小企业供应链融资问题的研究[D];郑州大学;2010年
8 陈勃;基于SCOR模型的造船供应链风险管理研究[D];江苏科技大学;2011年
9 王星星;突发事件下供应链弹性机制研究[D];兰州大学;2010年
10 王瑶;基于模块化理论的供应链金融服务创新研究[D];北京交通大学;2011年
本文编号:2200897
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/2200897.html