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浅谈ExxonMobil项目HSE管理体会

发布时间:2019-03-04 09:06
【摘要】:BGP近些年先后承担了Shell,BP,Eni,Total,Chevron,Exxon Mobil等多个国际大型石油公司的勘探任务,逐步拓宽高端市场占有率。在增加市场份额的同时,也通过运作高端项目加强国际市场竞争力和知名度。在诸多高端市场项目中,伊拉克北部项目组承担的Exxon Mobil二维山地项目是继东方公司二十年前ESSO反承包项目后的又一次聚首,而Exxon Mobil作为国际知名石油公司在作业中的各项严格标准,对东方公司项目运作能力提出了严峻挑战。本着总结、汇报和分享的目的,针对伊拉克北部的Exxon Mobil项目HSE管理情况进行疏理,并根据项目运作中出现的问题提出一些针对性建议,以供同行从业者参考。
[Abstract]:In recent years, BGP has undertaken the exploration tasks of many large international oil companies, such as Shell,BP,Eni,Total,Chevron,Exxon Mobil, and gradually broadened the high-end market share. In addition to increasing market share, but also through the operation of high-end projects to enhance the competitiveness and visibility of the international market. Among the many high-end market projects, the Exxon Mobil two-dimensional mountain project undertaken by the northern Iraqi project team is another gathering after the Orient Company's ESSO countercontracting project 20 years ago. Exxon Mobil, as a strict standard in operation of international well-known oil companies, poses a serious challenge to the project operation capability of Oriental Company. For the purpose of summing up, reporting and sharing, the management of Exxon Mobil project HSE in northern Iraq is refined, and some specific suggestions are put forward according to the problems arising in the operation of the project for the reference of the practitioners.
【作者单位】: 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际勘探事业部;
【分类号】:F426.22;X92

【参考文献】

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本文编号:2434133

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