华能国际营口电厂脱硫项目进度计划与控制研究

发布时间：2019-07-23 20:18

【摘要】：根据联合国世界卫生组织和联合国环境规划署统计，当前每年有超过两亿顿的二氧化硫被排放到大气中，这些废气主要是含硫燃烧物燃烧后产生的，并且已经严重危害到大气环境。在我国由于技术和成本的限制，绝大部分的发电企还是以使用燃煤火力发电为主要发电形式，煤炭直接燃烧会排放出大量SO2，这种产电方式给环境造成了很大的污染。近年国务院常务会议上讨论通过了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，规划中明确指出了七大战略性新兴产业的重点发展方向和主要任务，因此，推行清洁生产和节能环保成为了国家未来的发展方向。因此我国各燃煤火力发电厂进行加装脱硫改造刻不容缓。系统化的烟气脱硫装置设备在国外已经得到了广泛应用，这些工程的设备装置已经基本完成了自动控制以及机电的一体化，燃煤火力发电企业已普遍采用脱硫装置。自1970年开始，国内的燃煤火电厂开始实验烟气脱硫技术，现今运用于燃煤火力发电厂的烟气脱硫技术主要有两类：半干法脱硫（NID脱硫除尘一体化脱硫技术与CFB循环流化床脱硫除尘技术）以及湿法脱硫（石灰石-石膏湿法脱硫技术）。华能营口电厂一期2×320MW火电机组于1992正式建成发电，二期2×600MW火电机组于2008正式建成发电，一、二期4台机组均未装配脱硫系统。脱硫项目为改、扩建项目，，存在设计、选址、施工、改造困难的必然问题。其改造过程势必会影响发电机组的正常运行，严重影响发电任务的完成。本文以项目管理的各种理论为基础，结合脱硫项目工程建设的各种特点，来讨论和分析如何能够合理节省工期，因为脱硫改造项目具有投资大、工程量大和工期长的特点，这对于每家想要进行脱硫改造的电厂来说都是一项较大的投资。如何合理的控制进度，在保质保量、安全可行、不增加建设成本的前提下尽可能减少工期就成为当下大多数电厂努力研究的问题。这项研究成果不仅仅可以应用于电厂脱硫项目，还可以在电厂的其他需停机进行的项目中可推广。本文将主要以华能营口电厂脱硫项目进度计划与控制为研究对象，以华能营口电厂脱硫项目为主要运作主体，对火力发电厂脱硫改扩建项目中进度、工期、质量、成本不能很好控制的问题进行分析，并结合当今项目管理的最新研究理论，通过对项目管理的可控因素的分析和研究，从电厂脱硫项目的进度计划与控制等方面来探讨如何减少工期，最后指出在该项目实施过程中应该注意的各种问题，结合现代项目管理的相关理论提出若干建议。本论文共分5个部分：第一部分阐述了该论文的课题背景、研究意义，介绍论文研究思路及结构安排，简述了火力发电厂脱硫改扩建项目进度计划与控制的概况；第二部分对项目进度计划与控制理论进行概述，重点分析了我国项目管理中主要使用的方法及华能营口电厂脱硫扩建项目进度计划与控制中存在问题的成因；第三部分对华能营口电厂脱硫改扩建项目进度计划方案进行设计；第四部分详细分析了如何通过现代项目进度计划与控制管理方法、理论对华能营口电厂脱硫项目进度计划与控制中存在的问题进行改善；第五部分对全文作出总结并阐述了改善后的效果。
【图文】：

1项目进度控制过程图

图 2.2.1 项目进度控制过程图图 2.2.1 显示了项目进度控制主要过程步骤，它包括:(1)正确评估进度，查找原因并纠正错误。(2)商讨并确定具体的计划。(3)对计划进行修改，列出纠正措施。(4)对项目的进度进行及时更改，评估纠正措施的有效性。假设采取的纠正措施并不能满足计划进度，则必须重复循环以上程序，在工程项目的实施中，制定新的进度计划就表示要对其进行分析和调整。分析进度计划要识别关键路径，当有误差时应当主动做出调整，不能够等待其自身解决问题。2.2.2.3 如何进行有效的项目进度管理如何进行有效的项目进度管理的关键问题是控制项目进度的目标计划。进度计划在实施中没有被管理层批准造成的进度拖延或提前均是进度失控。造成

1图3.2.1展示了华能营口电厂建设脱硫项目的大致计划：前期决策用时六

图 3.2.1图 3.2.1 展示了华能营口电厂建设脱硫项目的大致计划：前期决策用时六十天、工程设计用时一百五十天、工程施工用时二百七十天、工程验收用时三十天。华能营口电厂脱硫项目工程在 2009 年 12 月 31 日完工，总用时五百一十天。根据华能营口电厂脱硫项目的工作安排，可将整个项目的工程进度控制分为四个部分：前期决策、工程设计、工程施工以及工程验收。各部分的工程进度管理内容分布具体如图 3.2.2 所示。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61;TM621

【参考文献】