六西格玛在提高沙发套生产效率中的应用研究
发布时间:2019-07-27 11:53
【摘要】:经过多年的发展,中国家具的出口额自2006年起已经超过意大利,成为世界沙发家具出口第一大国。由于现阶段欧美等国对中国家具企业的反倾销调查以及各种贸易摩擦的不断出现,导致国内大量的出口企业转向内销,使得国内沙发市场的竞争更加激烈。为了提升企业的竞争力,,越来越多的企业将注意力转向引入先进的管理模式与方法,来提高产品质量和降低成本。在不增加任何机台设备、人员投入的情况下,提高产品的生产效率来降低成本,满足出货需求是众多企业的首选方法。 本文首先介绍了六西格玛管理方法的理论和特点,然后分析了所在企业的背景及生产状况。在理论研究的基础上,对沙发的重要部件沙发套生产效率的提升界定为改善目标。接着以六西格玛D-M-A-I-C的改进方法为主线,在定义阶段通过头脑风暴,甘特图等方法,确定出改善的具体目标和进度计划。在测量阶段,通过Gage RR分析和制程能力分析,使用柏拉图、因果矩阵等方法对找出影响生产效率关键因子,并对其他非关键因子进行控制。在分析阶段,通过对变异源的细致分析,对非量化因子进行控制。在改进阶段,通过DOE手法的运用,对量化因子寻求最优化参数设定,使其质量稳定,减少了对生产效率的影响。在控制阶段则使用SPC方法Xbar-R控制方法对成果进一步控制。最终使沙发套的生产效率从改善之前的60%提升到了目前的80%左右,达成客户满意度、增强企业核心竞争力。 通过对W公司这一实际六西格玛项目的实施,建立起了改进沙发套生产效率的改进模型,可以为其他家具行业的借鉴提供帮助。
【图文】:
1.4 论文的研究流程运用六西玛D-M-A-I-C的经典改善流程对沙发套生产的流程改善并得以提升其生产效率。本文主要研究流程如图1所示。图 1 研究流程图Fig. 1 Flow chart of research1.5 论文框架本论文的框架主要有六部分:第一章:绪论主要介绍了提高沙发套生产效率的背景及意义,对六西格玛管理和沙发套生产的现状做了分析和研究,简单分析了本文研究的难点及创新点。
中可能会存在3.4个缺陷[20]。图2所示的是为过程无漂移时即标准的产品正态分布图。图 2 过程无漂移的正态分布图Fig.2 The normal distribution without shift in process在实际的生产过程中会存在着各种各样不利因素的影响,这样波动(漂移)便会随着时间而产生,这就导致输出质量特性的分布中心与我们所要求的规格中心重
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F426.88
本文编号:2519979
【图文】:
1.4 论文的研究流程运用六西玛D-M-A-I-C的经典改善流程对沙发套生产的流程改善并得以提升其生产效率。本文主要研究流程如图1所示。图 1 研究流程图Fig. 1 Flow chart of research1.5 论文框架本论文的框架主要有六部分:第一章:绪论主要介绍了提高沙发套生产效率的背景及意义,对六西格玛管理和沙发套生产的现状做了分析和研究,简单分析了本文研究的难点及创新点。
中可能会存在3.4个缺陷[20]。图2所示的是为过程无漂移时即标准的产品正态分布图。图 2 过程无漂移的正态分布图Fig.2 The normal distribution without shift in process在实际的生产过程中会存在着各种各样不利因素的影响,这样波动(漂移)便会随着时间而产生,这就导致输出质量特性的分布中心与我们所要求的规格中心重
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F426.88
【参考文献】
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本文编号:2519979
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