承德西500千伏变电站工程进度管理研究

发布时间：2019-08-28 18:29

【摘要】：近年来，伴随着我国社会和国民经济的高速、跨越式大发展，电网工程建设尤其是500千伏主干网架的建设迎来了井喷式发展期，变电站工程建设项目的数量、建设规模因此越来越大，使得建设周期不断延长。但是，站在企业切实利益的角度来说，尽快将变电站工程建设项目建成投运，及早收回建设成本，创造社会、经济效益才是其根本出发点。在上述两方面因素的合力下，变电站工程建设项目进度管理问题日益凸显。为此在变电站工程建设管理过程中，建立以全过程、多维度统筹策划、遴选最优的进度理论作为实践基础，加以科学理论、科学规律为指导纲领，运用科学的管理方式、方法进行工程进度全过程管理，以此实现在保安全、保质量情况下的最优进度管理模式，即是开展实际工作的需要，也是社会发展的历史必然。 本文作者在参考大量有关文献后，结合以往国内外各类变电站工程建设项目进度管理的有关研究成果，及华北电网区域内变电站工程建设项目的具体情况，在以往变电站工程建设项目进度管理方法研究的基础上，研究通过关键路径法和PDCA循环对进度管理方法进行了改进，并依托承德西500千伏变电站工程建设实际，进行了有效的研究实践活动。通过研究及实践论证，本文采取的方法能将关键路径法和PDCA循环很好地结合起来，形成的变电站工程项目进度管理新方法能够较好地分析和辨明工程进度管理的关键环节与因素，并对工程进度中的偏差给予及时、有效的纠正，确保了工程进度管理的实效，保证工程建设工期的实现。
【图文】：

关键路径法还可以与电子计算机配套使用，在进行编程的条行的全过程进行动态的、实时的监督与控制。键路径法应用方法网络模型构建采用关键路径法工作时，项目管理者或者项目计划编制者通体描述资源的限制。这里的限制就是对项目管理者或项目计一种约束，而资源的限制绝大部分来源于有限的可用资源。度计划一般由一张表示工作以及这些工作相应的持续时间、作等内容的一览表组成。例如，，假设要根据表 2-1 逻辑关系作的单代号网络图：表 2-1 工作逻辑关系表A B C D E F … … A、B C C D 一系列工作可以绘制包括开始与结束节点的单代号网络图，

实现对承德西 500 千伏变电站工程建设进度风险的全过程管理，承德西 500 千伏变电站工程风险识别流程如图3-1 所示：图 3-1 承德西 500 千伏变电站工程建设进度风险全过程管理流程3.2.3 项目风险辨识按照变电站工程建设的基本流程，承德西 500 千伏变电站工程风险管理流程分为立项可研、初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收投产五个阶段和风险识别、风险估计等四个步骤。（1）进度风险识别承德西500千伏变电站工程项目进度风险识别是把有可能影响承德西 500千伏变电站工程进度的复杂因素分解成比较简单的、容易被识别的基本单元，从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系，在众多影响中抓住主要矛盾。在对承德西 500 千伏变电站工程进行风险识别的过程中，采用头脑风暴法与风险清单法相结合的识别方式，首先在基建部内邀请 10 名具有较高素质及丰富经验的项目管理人员采取头脑风暴法召开会议，主要任务是通过讨论识别风险德承西05伏千电变工程进站风险度理管
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61

【参考文献】

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本文编号：2530320