石大胜华碳酸二甲酯产品竞争战略研究

发布时间：2019-09-20 11:29

【摘要】：石大胜华(全称:山东石大胜华化工集团股份有限公司),是中国最大的碳酸二甲酯生产厂家。自2002年建厂以来,公司该产品一直面临比较严峻的经营状况。一是公司外部碳酸二甲酯市场竞争的威胁,越来越多的生产企业加入该行业,导致生产企业在成本,技术,价格和营销等方面竞争日益激烈;二是公司内部管理上存在隐患。公司内部管理流程有待于进一步优化梳理,公司产品质量亟待进一步提升。因此,如何尽快构建石大胜华碳酸二甲酯的核心竞争能力,形成公司持久的竞争优势是目前公司需要亟待解决的一个重要问题。论文从产品竞争战略的概念、基本内容以及战略分析工具等基本理论对企业营销战略进行了系统概述;介绍了石大胜华公司概况,包括公司简介、销售组织机构、产品及其生产能力等方面,然后详细分析了石大胜华的宏、微观环境,并重点对公司碳酸二甲酯产品的竞争战略做了PEST分析,波特五力分析,SWOT分析,形成了对应的战略决策;另外,从战略目标设置、市场细分与选择、市场定位、营销策略组合等方面对石大胜华碳酸二甲酯产品销售进行了设计;从战略的实施与控制等方面提出了石大胜华碳酸二甲酯竞争战略的保障措施。最后得出结论,在当前化工市场竞争日益激烈的环境下,化工产品获得长期竞争优势更加艰巨,要实现战略目标,实施合适的竞争战略势在必行。只有实施了有效的竞争战略,才能有效提高石大胜华公司的盈利能力,提升整体竞争水平。
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.7

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本文编号：2538788