睿特公司生产现场精益管理研究

发布时间：2019-09-30 11:34

【摘要】：面对国家允许民营资本进入军工领域的大趋势,航天企业不能再以投资扩张为主要方式提高产能,而需要用管理提升的方法来提高效率,增加效益。生产现场的精益管理,是提高生产效率的最直接方式。本文利用5S管理、目视管理以及生产准时管理(JIT)等精益管理理论对睿特公司生产现场进行优化,解决了睿特公司当前生产现场管理混乱,生产效率不高等问题。首先对睿特公司的的概况以及生产现场管理的状态进行了分析,剖析出睿特公司生产现场管理存在的问题。然后利用精益管理理论对睿特公司生产现场管理的改善进行设计,提出了生产现场精益管理的目标以及精益管理方案,并分别利用5S管理工具、目视管理以及JIT生产精益管理对生产现场管理进行了重新规划。接着按照设计方案,对睿特公司实施生产现场精益管理,着重描述了几种管理方法和理论的应用过程。为验证生产现场精益管理的有效性,本文最后对生产现场精益管理的效果进行了分析,发现睿特公司在生产现场、生产产品质量以及生产效率方面都有了较大提高。
【图文】：

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文可以做，哪些不可以做，应的各项工作。5S 活动规章制审查方法、活动效果的评比参与感和投入感，有效推进如 5S 推行小组成员与综合管的宣传板报、标语等，并将报和标语张贴在关键地方，

图 3-4 5S 宣传画5S 管理的关注度提升，通过将其张贴在公司标事件的重视。各个部门参与 5S 管理的热情，评比各部门的员关注度比较高的问题通过公开张贴的形式，提示和强化，，使员工对 5S 含义耳濡目染，起到。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F426.7

【参考文献】

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本文编号：2544271