陕西天河公司员工培训体系设计研究

发布时间：2019-10-02 14:40

【摘要】：在这个充满变革的时代,企业发展也是动态的,外部环境或内部环境的变化都可能会导致各种问题的产生与扩大,因此企业需要不断地寻求各种方案去解决这些问题。除了通过招募人才,加大投资,改变经营策略的手段之外,还可以通过培训提升组织与员工的能力,从而增强企业的应对能力,增强企业的竞争力,使企业在纷繁多变的环境中更加自如的生存与发展。 本文主要研究讨论了人力资源管理中的培训模块,以人力资源管理、组织行为学、企业文化等相关理论为根本出发点,以系统性、完整性、创新性的思想为基础,借鉴了国内外成功的员工培训理论及案例,采用理论和实践相结合的方法,围绕陕西天河公司的发展战略规划,研究剖析了本公司培训的现状,总结了企业目前在培训工作弊端与不足,通过对企业目前的培训需求分析、培训目标的制定、培训计划制定、培训体系实施及保障等方面,提出具体措施,设计出有对本企业具有实效性且易于操作的培训体系,以期达到培训满足企业战略发展和员工的职业生涯规划的目的。
【图文】：

训向终身学习转变。建立一个学习型组织能够使企业通过学习培训，提升企业整体运作的群体智力和持续的创新能力，使企业能共不断为自己创造出未来，，从而使企业长盛不衰。2.2.2期望理论期望理论认为一个人的行为基于三个因素，即期望、实现手段和效价。认为完成一个行为的意图与实际完成结果之间存在关联的想法，为期望；完成给定行为（如参加一项培训）与特定结果（如满足了岗位需求，更好的完成工作）之间存在关系，为实现手段；一个人对结果的评价，为效价。在组织中，如果员工对付出努力得到的成绩，取得成绩获得奖励（如加薪、晋升等），对奖励的价值及效用的预想是积极的，那么他们会从中获得有效的激励，从而促使他们去积极的学习。相反，如果他们对这三个环节中任何一个环节的预想是消极的，那么就一定会影响他们的学习积极性。如下图所示：

费电子、通信、工业控制等多个领域。从全球范围来看，半导体行业主要是以芯片制造为核心，进行相关产业的发展（图3-1)。‘本设施 产品应用工;II：协会 mST, eK.K , > ,产工其 . \ _—、、z ?计界权\ ?、 ?汽灔实M各 \ ?斌￡令字食航行SW衬料,化学 _.( - (丨T走者_1度爹圫：：^工兵 ‘ '7^~?呭客ft务b喣玖

本文编号：2544977