科力远公司销售与收款内部控制制度改进研究

发布时间：2019-11-14 00:49

【摘要】：全球经济持续低迷，企业销售收入萎缩，赊销比重加大，回款速度缓慢等矛盾日益凸显，特别是新能源这一新兴行业，其影响更是雪上加霜。为保证企业快速、稳定、可持续发展，作为企业经营管理的核心环节——销售与收款内部控制的建立与完善，就显得尤为迫切和重要。它不仅仅是管理层加强销售管理、控制销售活动、提高货款回收效率所凭借的主要手段，也是企业提升自身内部治理有效性、防范销售与回款风险、保持行业竞争能力的重要内容。 科力远公司是一家以泡沫镍混合动力电池为主要产品的生产销售一体化的新能源企业。在国内外高端泡沫镍的生产和销售领域，科力远公司具有很强的竞争力，市场占有率高，发展前景好。但是，就销售与收款内部控制制度的建设方面，仍存在如管理层风险控制意识不强，风险评估程序存在局限性，合同管理流程控制不到位，未建立明确的信息反馈机制等缺陷，因此必须完善销售与收款内部控制制度来保持其行业有利的竞争优势。本文通过对科力远公司多次实地调研，在借鉴国内外近几年的研究成果并阐述内部控制相关理论的基础上，以内部控制五要素为基础分析科力远公司销售与收款内部控制制度的运行现状，针对销售与收款流程的每个环节提出存在的问题并加以分析，结合公司以及新材料电池行业的实际情况，参照企业内部控制制度建设的规范要求，依次从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面出发，提出相应的具体改进建议，，希望为公司销售与收款内部控制制度体系的不断完善以及内部治理的有效性提供参考，同时对行业内其他公司的内部控制制度的建设起到借鉴作用。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275;F426.6

【参考文献】

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本文编号：2560563