一汽车桥公司绩效管理改进方案研究

发布时间：2019-11-24 14:04

【摘要】：党的十八届三中全会公报中提出：“公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济的根基。公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，，激发非公有制经济活力和创造力。要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度，支持非公有制经济健康发展”。该部分内容表明了我党对我国今后一段时期内社会主义市场经济结构构成的基本观点，其不但明确了公有制企业在社会主义市场经济构成中的地位，同时也对公有制企业在国民经济中应做的贡献提出了更高的要求和希望。随着市场经济的到来，我国各大国有企业也面临着全球一体化的竞争，为了在市场竞争中保持领先地位，我国各大企业也在探索如何改善劳资关系，提高个人绩效，实施有效的薪酬体系，以期最大限度的留住人才，发挥人才的作用。一汽车桥公司是一家汽车零件制造厂家，公司拥有南、北两个厂区，总占地面积18万平方米，生产面积10万平方米。企业员工2576人；机器设备2000余台，其中进口及数控设备700余台。公司下设7个生产车间、10个职能部室，90余条先进的作业生产线。50多年的经验累积与现代高新技术的完美结合，使一汽车桥公司的制造工艺水平处于国内行业前端位置；该公司的产品不仅能够满足国内各大汽车生产商的需要，还出口到韩国、俄罗斯、印度等国家。根据该公司的人才理念是：“以员工成长为中心，建立员工阶梯成长的人才培育体制和以能力绩效工资为特征的薪酬激励体制，确保德才兼备的员工干出尊严、活得体面。”在这样一个指导思想下，公司在注重员工成长的同时，更加注重薪酬激励体制的建设，同时不断完善公司薪酬绩效管理体系。本文以一汽车桥公司为研究案例，对其绩效管理的内、外部环境进行分析，剖析近年来公司在绩效管理方面存在的问题，并对其新型绩效管理体系的绩效考核方法、流程进行探讨，分析该体系的特点和优势，总结公司在绩效管理方面的不足，以提高企业的绩效体系，增强企业的核心竞争力。通过对研究案例的具体分析，我们可以得到以下结论：（1）国有企业借鉴绩效管理模式是切实可行的，可以激发员工的工作热情，降低企业运行的成本，引入绩效管理系统有助于国有企业获取更大的社会利益。（2）要将企业的整体目标分解成可以考核的具体目标，在指标分解的过程中要结合公司的实际，考虑到各个部门的具体情况进行分解，把不适合本单位实际情况的指标去掉，综合平衡企业的内外关系，为实现企业高速健康的发展提供必要支撑。（3）绩效管理考核结果不仅可以用到薪酬激励上，还可以用到提高员工素质、增强培训机会等，以此来适应企业长期的发展需要，并充分发挥绩效管理的长期优势。（4）国有企业的绩效管理需要在一定条件下才有效，绩效管理的顺利推进离不开公司整体人力资源开发水平以及合理完善的组织机构，同时，国有企业的绩效考核还要考虑到企业文化的价值导向，必须从企业整体的战略来制定绩效管理目标。本文希望通过对一汽车桥公司绩效管理体系的分析与研究，寻找到适用于国有企业的绩效管理体系，为类似的公司提供借鉴，给相关研究者以思考与启迪。
【图文】：

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评价人应向被评价人提供及时的绩效辅导，正式谈话应不少于一次，非正式的沟通辅导应经常进行。评价人应向现绩效计划所需要的资源、技术、指导及激励等，帮助被评提高工作能力。被评价人应承担自身的绩效责任，积极参与，目标的达成。评价人对被评价人在执行绩效计划过程中出现录，以判断任务完成情况及员工能力变化情况，为评价时提供车桥公司绩效管理流程的改进设计管理流程有绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与申诉骤，它们构成相对封闭的绩效管理循环，来保证企业绩效管理汽车桥公司现有的绩效考核环节不太完善，我们的改进设计将的流程，具体如图 4.1 所示。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.471

【参考文献】