慈云500kV变电站二次调试项目进度管理研究

发布时间：2019-12-03 14:20

【摘要】：随着现代社会的高速发展，电力紧缺的现象越发严重。为此，我国不断加大对电力建设项目的投入，使得电力建设项目的规模和数量也越来越大，却对电力建设项目的时间要求越来越短，这不仅对于建设方或施工方来说，不断增加的业务量，不断加大的工作难度，使得电力建设项目所面临的挑战也越发严峻，如何提高项目建设的工作效率和工作质量，同时又能兼顾成本与效益，在资源并不充裕的前提下，如何才能使项目资源在不同项目活动之间能够有效分配，确保有限的项目资源能够得到最有效的利用，并且保质保量，这已经成为有关人士日益关注的重要课题。 本文运用关键路径理论，结合以往电力工程二次调试项目的进度管理研究，并结合组织行为的进度管理理论，探讨如何应用创新的项目进度管理慈云500kV变电站二次调试。全文共分五部分，，第一部分为绪论，主要是提出问题，说明选题目的和意义，阐述研究内容和方法；第二部分为相关理论回顾，主要对本文涉及到的相关理论进行了系统回顾和梳理；第三部分为变电站二次调试项目的特点分析，在进行进度控制相关理论回顾的基础上，针对一般变电站二次调试项目的特点，研究变电站二次调试项目的进度控制管理分析。第四部分为变电站二次调试项目案例分析，在上述研究基础上，选取慈云变电站500kV二次调试项目为例，进行案例研究；第五部分为结论，主要对本文研究结果进行总结。
【图文】：

慈云500kV变电站二次调试项目的WBS图

402 二次调试项目工期保证措施在整个项目调试过程中为了纠正项目实际完成工作量与计划进专业未完成的进度追赶上来，一直贯彻加强各专业及甲方监理方面积极配合，争取在最短的时间内把问题处理好,将其对二到最小的程度。在慈云 500kV 变电站二次调试项目中，进度控制的措施主要包施和信息管理措施等。（1）组织措施主要有：1）在慈云 500kV 变电站二次调试项目过程中，建立进度目标业调试人员中有一位作为本专业的进度控制联络员，建立矩阵
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61

【参考文献】

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本文编号：2569226