A化工股份有限公司设备管理优化策略

发布时间：2020-02-01 00:56

【摘要】：设备管理在生产企业的生产经营管理中占据重要地位,设备管理与企业的计划、交货期、成本、产品质量等各方面的工作密切相关。A化工股份有限公司是鲁中地区一家石化生产企业,公司拥有近亿元的生产设备,公司历经近二十年的发展,在设备管理方面积累了不少宝贵的经验,但还存在着维修费用高、设备陈旧、设备效率低下等一系列问题,本论文以A化工股份有限公司设备管理问题为研究对象,通过对其设备管理中存在问题的系统分析,为该企业提供科学合理、切实可行的设备管理优化策略,以实现降低生产运营成本,提高企业的经济效益与竞争力的目标。 本文首先探讨了选题的背景与问题,对研究目的、意义、研究内容、总体框架等做了阐述,接着介绍了设备管理的相关理论,包括设备管理在企业管理中日益重要的地位与管理特点、设备管理的主要内容、发展历程与发展趋势等。 其次,在分析设备管理理论与国内外研究现状的基础上,对A化工股份有限公司的总体情况,包括组织结构、规模以及竞争环境等做了论述,对公司设备管理现状进行分析,找出设备前期管理、使用管理、维修与报废管理方面存在的问题,并提出总体改进思路。 再次,针对A化工股份有限公司设备管理的问题,提出一系列优化策略,具体包括设备管理模式的优化、设备管理考核指标体系的建立、推行6S设备现场管理、利用设备诊断技术与状态检测手段以及推行绩效评估制度等。 最后,针对制定出的优化策略制定相应的实施策略,以保障优化策略的顺利实施,并对A化工股份有限公司的发展前景进行了展望。
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273.4;F426.72

【参考文献】

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本文编号：2575232