GHBD公司绿草文化建设研究

发布时间：2020-02-05 17:51

【摘要】：为提高发电效率，带来国家电力经济的有效性和科学性，2002年，国务院发布《电力体制改革方案》，提出了“厂网分离、主辅分离、输配分开、竞价上网”的电力体制改革方向。这一“厂网分开”的电力改制，被视为我国电力工业发展的新里程碑。实行厂网分开后，发电企业成为电力市场中真正的主体，企业自主性增强的同时又带来了巨大的市场压力，原有的计划电力时代一去不返，要求开始自主经营，自负盈亏，必须自我发展，自我约束，外拓市场，内练苦功，自身提升企业管理水平和盈利能力，实现企业可持续发展。发电企业是我国国民经济发展和社会建设的关键性组成部分，关系到我国能源安全和全球战略的核心，其企业发展和企业文化一直是备受关注的问题。优秀企业文化的培育，是一个不断探索、实践、积淀，再探索、再实践、再积淀的漫长过程，也是全体员工与企业自我修炼、共同成长、实现双赢的过程。企业文化作为企业战略的一个重要组成，也是最近几年学界研究的重点。尤其是最近几年，由于经济的发展和生态环境的不断变化，国内倡导绿色的声音逐渐高涨，同时由于企业需要持续发展的内在动力，倡导绿色增长、绿色消费和绿色发展的理念也变得十分重要。本文从企业文化和绿色企业文化理论出发，就企业文化的基本内容和相关理论进行了细致的总结，从本文研究的角度诠释了企业文化的基本内涵和外延，同时对企业文化的周期进行了分析。于此同时，本文还对国内外企业文化研究的基本思路和历史沿革进行了归纳；本文分析了GHBD公司绿草文化建设现状，从发电企业的企业文化建设发展路径到对以GHBD为代表的发电企业的绿草文化的优势、劣势、机遇和挑战（SWOT分析）进行了分析，指出了GHBD公司绿草文化建设的焦点和难点，同时对GHBD公司绿草文化开展的困惑进行了总结和分析；对GHBD公司绿草文化建设规划实施进行了整体的把握，揭示了绿草文化的内在动力及科学的建设规律，解决了绿草文化建设的框架、原则、思路、运作模式等问题，提出了一套较为科学的绿草文化评价体系，并分析了预期效果，提出了保障性措施，对激发员工的积极性和创造性，提升公司持久竞争力，实现公司与员工共同发展，提升企业价值创造力和可持续发展力起到了重要的促进作用，同时希望以此项研究成果在发电企业中得到广泛推广，对现代企业制度下整个发电企业的企业文化建设具有一定的管理借鉴意义，以期望能够指导实践，从而提升整个发电行业的管理水平和业绩水平。
【图文】：

帕斯卡尔,战略模型,日本企业

图 1.1 帕斯卡尔日本企业的战略模型图年之后，此阶段为企业文化理论的热潮、丰富企业文化理论的理论基础，从组织文化学的原的实际需要，研究如何选择管理哲学和艺术，，尔·刘易斯等人的《组织文化》，爱德华·沙因《赢得优势—领导艺术的较量》等著作。值得克森等学者编撰的《制胜之道—英国最佳公出其著名的关于企业文化的“K 理论”，其核主要描述了一个两个 K 字形的基本框架，它指的领导者，一般是企业的中层以上的管理人员善于影响和利用全体员工参与企业的变革之中，就利用一个有效组织组织一张关系网，形成

模型图,克尔,模型图

图 1.2 克尔·英克森的“K 理论”模型图第三阶段：二十世纪九十年代，此阶段为企业文化理论的发展阶段，本阶段重点研究并诠释企业文化的作用。代表作是：美国哈佛商学院的约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特《关于企业文化与经营业绩的研究》等。约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授经过11 年考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长 68.2%，不重视企业文化的公司则仅达 16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为 90.1%，不重视企业文化的公司为 74%；重视企业文化的公司净收入为 75.6%，不重视企业文化的公司仅为 1%。同时列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的作用，并用一些著名公司成功与失败的案例，表明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在近十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。第四阶段：进入二十一世纪，此阶段为企业文化理论的创新阶段。本阶段重点对新的经济形势下企业文化的研究，并从主流上找到能够使企业立于不败之地的企业文化，
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F270;F426.61

【参考文献】