基于层次分析法的施工总承包项目部绩效考核体系研究

发布时间：2020-03-24 21:31

【摘要】：近年来我国建筑施工企业陆续开始引入绩效考核体系,来实现企业的现代化管理,从而提升对施工安全、建筑质量、施工进度以及运营成本的管控。然而,由于企业结构、所处行业等诸多因素的差异,常规的一些绩效考核体系往往难以直接应用于我国的建筑施工企业,也很大程度上影响了建筑施工企业绩效考核的实施效果。本文以施工总承包项目部为研究对象,首先通过资料分析和问卷调查对北京某施工总承包项目部的绩效考核现状进行了具体分析,详细讨论了其绩效考核失效的主要原因。并根据分析结果,结合我国施工总承包项目部的结构、工作目标等特点,研究得到一套完整且适用的绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施及保障措施进行了讨论。最后得到主要研究结论如下:(1)该项目部现有的绩效考核体系难以对员工的工作行为和工作业绩进行有效评估,亦无法对员工产生正面的激励和引导。现有考核体系的主要问题包括考核指标的选择、考核方法不合理、考核结果反馈及申诉执行不严、考核结果应用单一。(2)为了对项目部员工的工作表现进行全面客观的评价,本文提出工作业绩、工作能力、工作态度及学习发展四项基本的绩效考核指标以及相应的细化指标;并基于层次分析法和专家法对各指标权重进行计算;同时对施工总承包项目部的绩效考核方法、时间、申诉制度、结果运用分别进行了详细设计,最终完成了施工总承包项目部绩效考核体系的构建。(3)结合项目部的特点,在人员组织和制度建设两个方面分别对绩效考核体系实施的保障措施进行设计,保证项目部绩效考核体系发挥应用的作用。该体系在北京市某施工总承包项目部中的初步应用表明,该绩效考核体系能够有效地对员工绩效进行客观评价,最终为项目部规范化管理提供有效保障,对于其它施工总承包项目部绩效考核体系的构建亦具有十分重要的意义。
【图文】：

图 1-1 研究技术路线图Fig.1-1 Research technology roadmap1.6 本文的创新和不足本文的创新点主要包括：(1) 基于实际项目部绩效考核体系的问卷调查分析，分析总结了现有绩效考核体系中存在的问题。并以现有的问题为基础开展了施工总承包项目部绩效考核体系的设计，保证了新体系考核指标选取、考核方法设计等内容的合理性。(2) 区别于常规绩效考核体系的定性化设计过程，本文基于层次分析法，实现了绩效考核指标权重的定量化、科学化计算，保证了考核指标的科学性与适用性。本文的不足主要包括：(1) 仅对一个施工总承包项目部进行了实地的问卷调查分析，，对于项目部现有绩效考核体系中存在的问题，如果对更多的项目部进行调研，可以得到更为全面的分析结论。(2) 本文所提出的绩效考核体系目前在实际施工总承包项目部的实施仅处于起始阶段，对于该体系的具体实施效果，仅能基于现阶段项目部的实施情况进行评价。而对

第 3 章 某施工总承包项目部绩效考核现状分析本章以北京市高井某小区住宅楼施工项目为例，对该施工总承包项目部的绩效考核现状进行全面深入分析。研究目前施工总承包项目部绩效考核实施情况、实施效果及实施中出现的问题。3.1 高井项目部概况3.1.1 工程背景本住宅小区项目位于北京市朝阳区高井，于 2014 年 5 月 10 日开工。项目包含自住型商品房 6#、7#、8#楼及 1#车库工程，总建筑面积 74425.74m2，结构形式为全现浇剪力墙结构。其中：6#楼地下一层，地上 29 层；7#楼地下一层，地上 21 层；8#楼地下一层，地上 26 层。该项目北京韩建集团有限公司以施工总承包方式承建施工，成立高井施工总承包项目部。3.1.2 项目部组织机构及主要职能
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】

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本文编号：2598886