电网售电公司的服务体系及竞争力评价

发布时间：2020-03-25 17:32

【摘要】：“中发9号”文件的颁布拉开了我国新一轮的电力体制改革的序幕,其中一项重要的改革任务就是售电市场放开,在售电侧引入竞争。在此次改革当中的一大亮点就是开放售电侧,引入了市场化的发展模式,并加大了开放力度,增加了市场主体的数量。可见,传统的电力营销模式的优势已经基本丧失,难以适应当前的环境需求,迫切的需求进行变革。因此,本文重点研究新形势下电网售电公司的服务体系及竞争力评价。第一,本文重点对电网售电公司的核心业务架构进行详细设计,首先对新环境下的电网售电公司的发展情况进行了研究。在此基础上,对电网售电公司的业务架构进行了全面设计,包括售电公司的运营模式、业务体系和合同管理等方面。之后,提出售电公司要积极响应这种全新的发展模式,做到对模式的转变,分析了其效益和风险。第二,本文重点分析了电网售电公司的购售电优化决策分析与竞争力评价模型和方法,首先构建了全新的决策模型,提出了具体的改进方案,描述了优化决策的目标函数、约束条件和求解方法。在此基础上,提出了售电公司竞争力的评价方法和计算模型。最后,研究提出了售电公司应对偏差考核的策略,分析了影响售电公司电量负荷的各种因素,以及必要的风险转移方式。第三,本文从实际出发,根据前文提出的定价原则和我国电力市场现阶段的实际需要,提出了一些具体可行的营销服务定价策略和促销策略。这些营销策略简要易懂,便于电网售电公司的实际操作。同时,对于指导电网售电公司的日常工作等具有很强的针对性,对减轻企业的负担、拉动经济的回升具有一定的参考价值和实用价值。第四,本文对售电公司零售电价成本的最终价格、配电成本、售电公司的运行成本、售电公司应获得的合理利润等费用的确定原则进行了分析,通过确定这些原则,可以保证测算出的零售电价水平能够准确反映电力市场各成员的生产成本,激励市场成员加强管理、提高效率、控制成本,使电价在市场中处于自我约束状态。因此,对售电公司合理、准确地测算零售电价具有很高的参考价值和指导意义。
【图文】：

部门,前台,计算机财务系统,定期评估

—彳前现货市场交备ｉ；逦又边交ｉｉ；逦区}\0电网内交Ｍ逡逑图２－１电网售电公司的运营模式逡逑对于售电公司所拥有的ＤＧ，本文根据其有功功率发电是否可以接受调控将逡逑其分成不可控的可再生能源发电（如光伏等）和可控的ＤＧ邋（如微型燃气轮机等）逡逑两种。在本文的建模中，考虑ＤＧ为査电公司所有，故仅考虑ＤＧ的发电成本。逡逑２．２．２售电业务体系逡逑售电公司的交易部分可以进行三方面的划分，具体为：前台、中台和后台。逡逑前台部门主要负责通过市场分析确定电力批发和零售交易，并负责中长期金融合逡逑同的买卖。中台部门主要负责定期评估零售公司的风险程度，以及公司内部的财逡逑务管理。此外，零售公司还需要负责运行和维护计算机财务系统、客户服务系统，逡逑以及为政府能源政策制定、市场监钤和市场规则的史改完善提供建议

公司,业务流程,前台,计算机财务系统

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