DH集团公司物流成本管理研究

发布时间：2020-03-26 18:17

【摘要】：据《21世纪经济时报》报道,2016年美国的物流成本占GDP的比重仅为9.8%,日本、韩国、新加坡的这一比例分别为11.3%,12.7%,10.9%,欧盟的比例为10.3%,而我国的这一比重为18.9%,在中西部地区这一比重更高达25%-30%。以上数据说明,我国物流成本总体明显高于世界经济发达国家和地区,物流成本居高不下的原因是多方面的,企业物流管理成本居高不下亦是一个主因。从企业的物流管理成本占销售成本的比率这一数据可以说明上述结论,2016年美国企业的平均物流成本占运营总成本的比重仅为5.8%,日本、韩国、新加坡的这一比例分别为6.1%,6.7%,6.9%,欧盟的比例为6.3%,而我国的这一比重为12.7%,在中西部地区这一比重更高达21%-25%。以上数据说明,我国企业的物流成本占销售成本的比重显著高于世界经济发达国家和地区,所以降低物流成本成为企业降本增效的最主要手段。在当前的经济信息化时代背景下、经济全球化的趋势已经愈发明显,在激烈的全球化竞争中,物流管理已经被公认为是当前企业创造新的利润增长点的源泉之一,被专家和学者称之为继生产力、资源禀赋之后的第三利润源泉,是企业降本增效,提高运营管理效率的新领域。为此,世界各国的专家和学者纷纷将研究重点聚焦于物流管理的相关课题,发表大量的研究成果和文章,为企业提升物流管理水平提供了丰富的理论指导依据。本文以DH集团公司的物流管理成本管理为案例进行研究,一方面可以从降低生产制造型企业物流管理成本的角度出发,从微观视角不断丰富物流成本管理的企业案例研究成果,另一方面,DH集团公司而言,因公司属于生产制造加工型规模以上企业,物流成本占企业总体运营成本的比重高于我国企业平均水平12.7%近8个百分点,虽然自成立以来公司便在物流成本管理方面下了大力气,但是总体效果并不明显,并没有制定行之有效的物流管理标准和操作流程,致使公司的物流管理资源未能有效整合发挥应有作用,公司对物流各环节发生的成本控制力度有限,所以其物流成本占比始终居高不下,对企业的快速发展造成了一定的阻碍。因此,以DH集团公司为例,进行成本管理的研究,将有助于帮助企业通过改进工作思路和方法,降低物流总成本,以提升企业经济效益和核心竞争力,实现企业的快速发展。本次研究共分为五章,具体框架如下:第一部分:绪论。介绍本次研究的研究背景,梳理相关研究成果和结论,列举研究方法,介绍研究内容,阐述研究目的和意义等。第二部分:相关概念及理论综述,对物流成本管理的相关概念进行界定,对基于供应链管理的物流成本管理方法理论进行阐述,“为开展本次研究奠定良好的理论基础。第三、四部分:DH集团公司物流成本管理现状分析,介绍企业的基本情况和现状,分析了在开展物流成本管理工作中存在的问题;对DH集团公司物流成本管理进行实证研究,根据DH集团公司在物流成本管理过程中暴露出的问题,通过设计调查问卷,运用比对分析的方法,向企业管理层和员工进行调查研究,了解造成物流成本管理问题的具体原因,为提出有针对性的意见和建议,提供方向和指引。第五部分:在实证研究的基础上,提出可行性建议。第六部分:对全文进行总结,提出研究不足和展望。
【图文】：

技术路线图,相关概念,绪论,成本管理

7图 1-1 技术路线图2、主要内容本文共分五章，具体框架如下：第一章：绪论。介绍本次研究的研究背景，梳理相关研究成果和结论，列举研究方法介绍研究内容，阐述研究目的和意义等。第二章：相关概念及理论综述，，对物流成本管理的相关概念进行界定，对基于供应链

网络结构图,供应链系统,链条,企业

图 2-1 某企业供应链系统的网络结构图应链管理的核心思想是：把整个供应“链”看成是一个集成的大组织，把链条上个组成企业都看成是供应链合作伙伴，由供应链上的龙头企业对整条链条实施集理。供应链管理的作用在于对链上各个企业进行精细化分工，减少合作的障碍，资料、资金和产品等要素的流动效率，通过大数据管理，在链条上实现物流、信金流的高效流动，从而达到提升整个链条核心竞争力的目的。制约我国供应链管理的基本因素1）我国大部分生产制造型企业都普遍缺乏对自己所具备的核心竞争力的准确认，仍然满足于通过“大而全”的老旧管理思想对现代供应链管理工作的成本进行理。2）大部分企业仍然还停留在对单个企业成本管理模式的坚持使用上，按照生产验来制定企业的生产计划，无法做到与企业供应链上下游企业的生产、采购、物协同管理。3）对企业成本管理的绩效实施评价的相关指标已经不能适应现代供应链管理的，过去存在的部门本位主义思想将对现代供应链管理工作造成严重阻碍，使得在
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F252

【参考文献】