长春奥托立夫零件库存管理优化研究

发布时间：2020-04-06 09:14

【摘要】：库存是企业为了保证生产连续,即使在客户需求不确定的情况下,仍可以按时满足客户订单而建立的。过高的库存会占用企业流动资金并耗费劳动力资源,存储时间过长还会带来零件或物资质量和性能方面的问题,尤其是对那些有使用期限的物资来说,长时间的存储还会导致零件失效,这些都会产生材料报废。所以,库存管理的好坏对企业来说很重要,它会给企业带来经济损失,影响企业利润。对于汽车零部件工厂来说,由于零件品种众多,并且各个供应商的情况均不相同,这给库存管理带来了很大的难度。本文以长春奥托立夫为例,深入分析了其库存现状,找到了导致库存过高的原因,并提出相应的优化方案来更好地管理库存。本文在第一章论述了在当前的市场背景下,库存管理优化对于企业的重要意义,对相关的理论知识做出总结并提出自己观点。在第二章首先简要地介绍了长春奥托立夫的行业背景和经营情况。然后分别从预测数据不准确、较高的安全库存设置和订单传递延迟等几个方面,分析了工厂目前库存过高的原因,并且从这些方面进行了深入研究。在第三章分别提出了相应的改善措施来进行库存优化。对于客户预测来说,通过对历史数据的分析和对客户的分类,建议采用定量和定性预测结合的方法,对不同周期内的需求以及不同的客户进行预测,使结果更接近于实际。在安全库存的设置方面,首先采用了ABC法将零件分类。此外,还考虑了零件运输周期的差异、供货难度和需求的浮动情况等,又按照关键因素分析法将零件再次分类,结合两种分类的结果得到最终的零件的分类,针对不同的零件类别重新定义安全库存,改善工厂的库存水平。最后,在采购系统和供应链等方面进行改善,从整体上缩短库存调整时间,实现对于需求变化的及时响应。在第四章,从公司层面加强员工对库存管理的重视程度,通过成立项目实施小组来具体执行,并制定制度和配备所需的资源来确保方案的顺利实施。库存管理是一个长期的过程,工厂需要随着外部和内部环境的变化而持续改进。希望除了帮助长春奥托立夫进行库存管理优化以外,还可以给其他汽车零部件工厂带来一定的借鉴意义。
【图文】：

销售趋势,长春

州、南京、南通和长春等多家城市拥有 13 家生产工厂和 1 个研发中立夫在中国生产的产品包括方向盘、座椅安全带系统、电子控制系统市场占有率一直处于领先地位。长春奥托立夫汽车安全系统有限公司，以下简称长春奥托立夫，成2 年 6 月，2003 年 1 月正式开始投产，，现在每年销售额超过 17 亿元有员工约 900 人。长春奥托立夫主要生产被动安全系统的相关产品，全系统包括安全带、座椅插锁以及高度调节器和安全气囊。公司秉承的原则，采用科学的管理技术，标准的生产流程和严格的质量标准进产，并且坚持持续改进，以满足实现客户满意。目前，主要的客户为大众、一汽轿车、长城汽车、上海大众、沈阳通用、华晨宝马、北京销售额也随着汽车产业的蓬勃发展而不断增加，年销售额从开始的 1民币，到现在的超过 17 亿元人民币，中间经历了几次大幅度的增长和。具体如下图所示：

组织机构图

图 2.2 物流部组织机构图仓库负责零件收货和成品发运以及货物的存储，并确保际库位的库存数量一致；客户计划员负责从客户处得到订付事宜；生产计划员负责根据发货计划和生产线的产能根据客户计划导入系统的成品订单和预测，通过 QAD 系需求订单和预测，进行零件采购。其中，零件的库存金%, 是库存控制的关键。件库存管理现状托立夫目前有零部件两千多种，其中包括生产性零部件约五百种。从 2008 年开始，伴随着工厂销售额的不断
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.471

【参考文献】