D公司供应商绩效评价研究

发布时间：2020-04-07 06:47

【摘要】：从2009年开始,我国就是全球最大的汽车产销国家,直至今天仍处于第一的位置。2016年全国产销量均在2800万台以上,约占全球市场30%份额。但汽车电子行业,整个市场基本被外资或者合资企业垄断。国内企业在车载多媒体产品上有一定的市场占有率,但总体上,国内的企业在综合能力上不具有优势,主要原因不仅在于技术能力上的差距,也突出地表现在其供应链竞争力上。如何对供应商进行管理,是供应链竞争力的核心问题之一。供应商的绩效表现是对供应商管理的依据。因此,本文对汽车电子企业的供应商绩效评价进行研究。本文按照供应商管理理论,分析了汽车电子行业对供应商绩效评价的不同要求,结合汽车电子行业的特点,对D公司的供应商管理现状进行调查和研究,提出了采用线性权重法、直观判断法,针对成本、质量、交付、服务、技术五大指标进行供应商绩效评价研究,对D公司的供应商绩效进行评价,解决了D公司供应商管理的问题,为提升供应商的综合能力,对供应商进行优胜劣汰,提供了实施方案。本研究对国内汽车电子企业的供应商管理有一定的借鉴意义。
【图文】：

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达到１４５０亿美元规模，年复合增长率约为９％。也正由于汽车电子的快速发展，整车厂逡逑越来越重视汽车电子供应商的发展。逡逑整车厂与其供应商的关系是成塔式关系（如图２．１），这种关系必然导致整车厂在整逡逑个生态链中占主导地位，从一级供应商，，二级供应商到Ｎ级供应商，都要受制于整车厂逡逑的管理压力。而汽车电子供应商作为一级供应商，所面对各方面的压力是最直接也是最逡逑大，若非垄断性的汽车电子供应商，如车载娱乐系统、内饰、座椅等汽车零部件供应商，逡逑往往都是车厂所压制的对象。一级供应商也肩负着对上游Ｎ级供应商的管理责任，确保逡逑整个供应链条能正常的运行。Ｓｃｈｍｉｔｚ邋（２００４）指出管理供应商是汽车制造商的一个重要逡逑且复杂的问题。逡逑９逡逑

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海外分公司职能只是针对海外客户的销售及售后服务和前期研发。供应链管理中心逡逑下设战略采购部、供应商质量管理部、供应商发展管理部、项目采购部、物流部及国内逡逑事务部，如图２．２。逡逑逦逦（逦邋１邋逦逦逦逡逑、逦图２．２Ｄ公司供应链中心组织架构图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２．２邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋Ｄ邋ｃｏｍｐａｎｙ邋ｓｕｐｐｌｙ邋ｃｈａｉｎ邋ｃｅｎｔｅｒ逡逑１１逡逑
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.6

【参考文献】