南昌水投项目管理有限公司工程项目管理优化研究

发布时间：2020-04-07 15:24

【摘要】：随着我国市场经济的不断发展,我国工程项目管理逐渐成为推进重大工程项目建设的重要工具并已获得众多项目类企业的关注。同时,随着我国经济体制改革的推进,我国工程项目管理的基本格局产生了较大的变化。本文研究以南昌水投工程项目管理为研究对象,在本文研究的过程中运用“发现问题——分析问题——解决问题”的逻辑方法对南昌水投工程项目管理展开深入分析。通过分析,本文的研究结论如下。(1)南昌水投工程项目管理存在的问题与原因。通过分析研究可知,南昌水投现阶段工程项目管理存在以下问题:项目管理制度不健全,项目制度执行不力、工程项目规划设计管理不规范,影响工程项目施工进度、工程项目控制执行力不到位,项目成本与资料管控不足、项目管理信息化应用不充分,项目信息孤岛现象严重等问题。造成南昌水投现阶段工程项目管理存在问题的主要原因在于制度体系的不完善以及项目管理过程中由于相关人员不够重视而造成的。(2)南昌水投工程项目管理工程优化策略。在坚持全面化、系统化、可持续化和可操作性原则的基础行,本文研究从以下几个方面提升南昌水投的项目管理能力,具体如进一步完善工程项目管理制度体系,提升制度执行力、构建工程项目管理内部控制体系,提升项目内控能力、加强项目质量管理与进度管理,保障项目施工按质按期完成、推进工程项目管理信息化建设,提升项目管理信息化水平等相关举措。(3)南昌水投工程项目管理保障举措。为了保障南昌水投工程项目管理顺利推进,需构建相关保障举措,具体如构建合理的项目管理分权授权体系,提升项目管理的效率、加强核心关键人才管理,打造优秀的管理团队、营造良好的公司项目管理文化,提升员工项目管理意识。
【图文】：

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图 3.1 南昌水投组织架构图可知，现阶段南昌水投现有组织机构能够进一步保障南昌水投进。各部门的核心职能主要为：公室主要职能：主要包含负责南昌水投日常行政管理事务以及体系，同时，负责对人力资源管理相关职能，以及办公室的其务部主要职能：主要包含依据相关财务管理相关法律法规对南税务管理、资金管理、预算管理以及总账管理等内容，主要为财务支持。期部主要职能：主要负责对工程项目前期的相关法律法规展施前的可行性展开研究，负责办理项目施工过程中相关审批手程部主要职能：主要负责对项目施工过程中的管理，包含审查、依据合同要求，对项目的进度、质量等进行监督管理、负责

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南昌水投项目管理有限公司工程项目管理优化研究投可以在能够有效收集项目管理过程中的信息与数据。通过对现有信息与数据分析，来支撑公司管理决策。从以上分析可知，推进工程项目管理的信息化应用对于南昌水投而言具有要的意义。因此，从南昌水投业务特点出发，，南昌水投信息化建设主要集中应在项目管理的信息化应用过程中。从项目管理的业务内容可知，项目管理核心内容包含投标管理、合同管理成本管理、安全管理、风险管理、技术管理等核心模块。因此，在构建南昌水项目管理信息化应用的过程中需要结合现有业务的特点搭建项目管理系统架构南昌水投项目管理系统架构如下图 4.1 所示。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.91

【参考文献】