美益集团发展战略研究
发布时间：2020-04-08 06:46
【摘要】：美益集团成立十几年来,专注于商业混凝土的生产与营销,同时随着行业环境的不断发展,近几年来,逐步在产业链上下游及新型建筑材料加大布局。然而,随着公司规模的不断壮大,同时面临着中国经济进入新常态,房地产行业投资增速的下滑,公司迫切需要对整体的公司战略进行深入地分析和梳理,明确多个子业务在集团中的定位及发展方向、同时在业务层面提出可行的业务战略。本文首先通过对美益集团的内外部环境进行了剖析,特别是核心产业混凝土行业的发展趋势及标杆企业进行了深入的分析,接下来运用SWOT工具深入分析了美益集团的优劣势。在此基础上,针对美益集团现有的混凝土、预制管廊、透水砖、混凝土预制构件等几项业务,分别运用安索夫矩阵和波士顿矩阵进行了深入分析,确定了几项业务的在集团中的定位及发展方向。同时也提出了业务层面的战略。本文同时也提出战略规划必须有可行的战略实施方案。从组织架构的调整、战略地图的引进、战略联盟与对外投资、人力资源及财务管理水平地不断提升等多个方面进行了叙述,为美益集团战略规划的有效落地奠定了基础。在中国经济进入新常态之际,许多传统企业都将面临着如何从旧有的红海竞争转而寻找蓝海的难题,本文提出的战略转型思路及后续的一整套战略转型方案,相信会给有相似企业以一定的启发和作用。
【图文】：
重点叙述了文章研究的背景和方式方略方向，在本章首先对战略的类型和特点也进及的一体化战略、密集型战略等。逡逑先通过对美益集团的内外部环境进行了剖析，趋势及标杆企业进行了深入的分析，接下来运团的优劣势。逡逑分析的基础上，，针对美益集团现有的混凝土、件等几项业务，分别运用安索夫矩阵和波士顿业务的在集团中的定位及发展方向。同时也提文的分析及公司战略，提出战略规划必须有可调整、战略地图的引进、战略联盟与对外投资、
二、组织架构逡逑在十余年的发展历程中，美益集团以规范管理为基础，以市场需求为导向，逡逑逐步搭建起高效率、协作化的组织架构体系，目前美益集团的组织架构如图２－１逡逑所示。逡逑总裁逡逑．逦ｒ＊逦ｊ逦ｆ逦￣逡逑！逡逑逦邋逦逦邋逦邋逦逦Ｉ逡逑副总裁逦副总裁逦总哉助理逦总哉助理邋技术总监逡逑｜逦Ｉ逡逑逦１逡逑１逦！逦ｉ逦：逦＝逦｜逦：逦｜逡逑￣Ｔｓｌｉｓ邋ｒＭｉ邋ｒ？ｉ邋ｒ＾ｉ邋ｉｒｓ邋ｒｎｒ＾ｉｒｉｉｉｒｉｉｉ邋ｒｎ逡逑建益逦门门门逦门逦建建建逦门逡逑德．逦美美＆美逦海逦美美美逦美逡逑销逦胜邋材逦管邋￥益７ｉｃ益｜益逦财逦润逦技逦益有益益逦采逦益逡逑售逦＠混公＾逦理金集ｆ建p汉厘挝皴危按镥问豕は尥瑌市洛喂哄喂隋义现锌凇荒疚溴逯杏弁怕姆笔垮逯小镥逯兴局乒煤胁腻沃绣逅疽靛义闲腻瓮铃迤藉涡模Ｓ校暧型ㄥ涡腻瘟麇涡腻喂顾咀
本文编号：2619037
【图文】：
重点叙述了文章研究的背景和方式方略方向，在本章首先对战略的类型和特点也进及的一体化战略、密集型战略等。逡逑先通过对美益集团的内外部环境进行了剖析，趋势及标杆企业进行了深入的分析，接下来运团的优劣势。逡逑分析的基础上，，针对美益集团现有的混凝土、件等几项业务，分别运用安索夫矩阵和波士顿业务的在集团中的定位及发展方向。同时也提文的分析及公司战略，提出战略规划必须有可调整、战略地图的引进、战略联盟与对外投资、
二、组织架构逡逑在十余年的发展历程中，美益集团以规范管理为基础，以市场需求为导向，逡逑逐步搭建起高效率、协作化的组织架构体系，目前美益集团的组织架构如图２－１逡逑所示。逡逑总裁逡逑．逦ｒ＊逦ｊ逦ｆ逦￣逡逑！逡逑逦邋逦逦邋逦邋逦逦Ｉ逡逑副总裁逦副总裁逦总哉助理逦总哉助理邋技术总监逡逑｜逦Ｉ逡逑逦１逡逑１逦！逦ｉ逦：逦＝逦｜逦：逦｜逡逑￣Ｔｓｌｉｓ邋ｒＭｉ邋ｒ？ｉ邋ｒ＾ｉ邋ｉｒｓ邋ｒｎｒ＾ｉｒｉｉｉｒｉｉｉ邋ｒｎ逡逑建益逦门门门逦门逦建建建逦门逡逑德．逦美美＆美逦海逦美美美逦美逡逑销逦胜邋材逦管邋￥益７ｉｃ益｜益逦财逦润逦技逦益有益益逦采逦益逡逑售逦＠混公＾逦理金集ｆ建p汉厘挝皴危按镥问豕は尥瑌市洛喂哄喂隋义现锌凇荒疚溴逯杏弁怕姆笔垮逯小镥逯兴局乒煤胁腻沃绣逅疽靛义闲腻瓮铃迤藉涡模Ｓ校暧型ㄥ涡腻瘟麇涡腻喂顾咀
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