NC路桥薪酬改革方案设计

发布时间：2020-05-14 16:32

【摘要】：薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,对员工行为影响重大。随着企业管理理论的不断发展,管理者在实践中越来越重视人力资源的合理配置和薪酬体系设计,从而对员工进行有效的激励。本文在研究薪酬管理相关理论的基础上,结合NC路桥的薪酬管理现状,按照“平稳发展,循序渐进,适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的原则,进行深入分析和诊断,设计了一套适合NC路桥发展战略的薪酬体系。文章研究共分为六章:第一章为绪论;第二章为理论部分、界定了事业单位与经营性事业单位的区分。第三章和第四章是本文的核心部分,第三章首先分析基本情况找出存在的问题,其次分析存在问题及原因,第四章根据改革总体思路重新设计方案。第五章和第六章为薪酬改革的保障措施及结论展望。本文采用问卷调查、访谈、主题座谈、内部相关资料收集整理等方法综合分析,对NC路桥现行的薪酬管理体系和公司各种现状进行详细调查,并汇总分析现行事业单位薪酬体系的优缺点及影响因素,进而运用文献研究法和案例研究实证分析法开展薪酬管理体系优化分析和研究,结合运用管理学、人力资源管理理论、薪酬绩效管理等相关理论知识,探索性的提出经营性事业单位薪酬制度改革方案设想。
【图文】：

图 3.1 NC 路桥 2013 年至 2017 年公司年产值图3.1.1 公司组织架构目前 NC 路桥实行的是垂直直线制的组织结构，机关总部设有 8 个部门（行政综合部、人力资源部、财务部、经营开发部、工程部、机务部、纪检监察、工会），下设 2 个分公司（工程公司、机械公司）。（具体如图 3.2 所示）

图 3.1 NC 路桥 2013 年至 2017 年公司年产值图3.1.1 公司组织架构目前 NC 路桥实行的是垂直直线制的组织结构，机关总部设有 8 个部门（行政综合部、人力资源部、财务部、经营开发部、工程部、机务部、纪检监察、工会），下设 2 个分公司（工程公司、机械公司）。（具体如图 3.2 所示）
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】

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本文编号：2663633