中国水电一局中层管理人员培训方案研究

发布时间：2020-05-20 07:07

【摘要】：国内外建筑市场环境变化频繁,国有建筑企业在成本方面的比较优势正在迅速削弱,中国水电一局作为国有大中型建筑企业正处于竞争激烈、创新密集和产业变革的迅猛发展时代的大环境中。人力资源是企业发展的战略性资源,中层管理人员为企业的核心人力资源,对企业的发展具有重要作用,中国水电一局虽然成立时间较长,但是中层管理人员培训工作一向比较薄弱,随着市场环境及中国水电一局快速发展对人才要求不断加强,目前中国水电一局中层管理人员的素质能力与其发展对人才的要求标准存在一定差距,并且伴随中国水电一局经营业务领域多元化的不断深入,其中层管理人员的素质能力差距越发明显,中层管理人员的素质能力已经成为影响中国水电一局经营及持续发展的重要因素。因此,如何对中层管理人员进行培训成为中国水电一局需要解决的一个难题。目前我国相关领域对当前国有建筑企业中层管理人员人力资源培训的研究比较匮乏,本文通过对大量相关文献、著作进行研究,通过对中国水电一局目前人力资源培训现状进行分析研究,发现其培训现状存在诸多问题,主要有培训资金问题、培训制度问题、培训分层分类问题。究其原因,主要是培训资金投入不足、培训制度执行效能差及培训层次类别单一。通过对人力资源培训理论及其演变发展、培训相关文献进行深入研究后,结合中国水电一局培训现状,从组织分析、任务分析及人员分析三方面进行培训需求分析,从培训目标设置、培训内容设置、培训课程设计和培训师资的选择四方面制定培训计划,选择合理的培训模式和培训方法保障培训方案的顺利实施,运用柯氏四层次理论对培训效果进行评估,从而形成中国水电一局中层管理人员新的培训方案。中国水电一局存在的这些问题既反映了其特殊性,也反映出当前我国国有建筑企业普遍存在的问题,这些问题的存在,使得公司的迅速发展受到了限制。所以,对公司中层管理人员培训体系进行逐渐完善,对理论和实践都具有必要性。本文提出的培训方案将有助于解决中国水电一局中层管理人员培训中存在的问题,将有助于提升中国水电一局中层管理人员的知识、经验、技能、素质和行为,优化中层管理人员培训体系架构,强化中层管理人员培训效果,提升企业中层管理人员整体素质,为实现企业战略发挥支撑作用,不断增强企业的核心竞争能力。此外,中国水电一局作为国有建筑业企业,本文提出的培训方案也可以为其他建筑业企业中层管理人员的培训提供参考。
【图文】：

中国水电一局组织机构图
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.91

【参考文献】

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本文编号：2672256