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光明乳业海外并购新西兰新莱特财务案例研究

发布时间:2020-05-26 09:31
【摘要】:受2008年三氯氰胺事件的影响,国内乳制品行业受到极大的冲击,也使得消费者对于国产乳制品行业失去了信心,为了扭转这样的局面,重获声誉,得到更多消费者的认可,摆脱乳业制造商差异性不明显的局面,占据中高端婴幼儿奶粉的市场,光明乳业将新的战略发展方向瞄准了国际市场的海外并购。新西兰新莱特也有着自身局限的地方,比如说由于新西兰本身国家国土面积较小,人口少,国内市场不能很好的带动企业的经济效益,销售渠道狭小导致了初期的经营亏损。光明乳业拥有着成熟、稳定和完善的销售渠道,新西兰新莱特拥有高品质的产品,二者优势互补,为进军高端婴幼儿奶粉市场奠定了坚实的基础。本文仅对光明乳业此次海外并购活动中的相关活动和细节进行较全面地分析,介绍了涉及到海外并购中一部分的基础理论,光明乳业和新西兰新莱特的基本情况,并购进程和后续概况,并在相关财务理论的基础上对此次海外并购进行动因分析,财务战略定位分析,财务风险分析和财务绩效分析四个角度,以及对并购整合后的实际成效加以总结和提炼,介绍了海外并购中国际化的战略定位视角,以及如何规避海外并购支付风险,信息不对称风险和并购后整合风险,并通过各项指标分析此次海外并购成功背后带给光明乳业的财务绩效效益是否提升。此次海外并购是成功的,该并购行为能够为其他乳制品行业进行海外并购提供经验和基本思路,有意向海外并购的乳制品企业,通过结合自身企业的特点,用普遍性指导特殊性,探索出符合自身企业特点的海外并购的成功之路。
【学位授予单位】:吉林财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.82;F406.7;F271

【参考文献】

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本文编号:2681635

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