A农药公司应收账款管理研究
【图文】:
第一章 绪论客户类型构成分析 A 公司应收账款质量,,再从管理部门、政策制度、收款模式及结算方式层面描述了企业应收账款的管理现状。第四章 A 公司应收账款管理存在的问题及成因分析。本章根据第三章 A 公司应收账款质量和应收账款管理的现状,分析其中存在的问题,并从外部与内部两个角度探究了这些问题的成因。第五章 A 公司应收账款管理对策优化建议。本章针对 A 公司应收账款管理存在的问题及深度剖析的成因,分别从应收账款管理的事前、事中、事后及风险转移四个方面提出完善对策,以提高 A 公司应收账款的质量及管理水平。第六章 结论与展望。本章对全文进行总结。本文的研究思路见下图:
图 3.1 企业组织构架图三、公司销售模式A公司已形成了国内市场与国际市场共同发展的格局,通过国际业务平衡国内业务的季节性波动,减少国内农药销售淡季对企业经营业绩的影响,实现全年达产达销的目标。市场营销部分为海外事业和国内贸易事业两部分,海外事业部负责国外市场的销售及外贸业务,国内贸易事业负责原药产品的国内销售业务,市场部及各区域分公司负责小包装制剂产品的国内销售业务。农药的生产及销售需要取得国家相关职能部门核发的农药生产批准证、产品登记证等资质;农药生产批准证及产品登记证办理耗时长,成本高,造成国内农药生产企业进入门槛高,尤其是近年来,随着环保、安全及资质管理越来越严格,办理手续的成本越来越高,必然限制了农药生产企业的规模增长,但同时,现有农药企业也相对稳定。(一)国内销售
【学位授予单位】:云南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.72;F406.7
【参考文献】
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本文编号:2684984
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