SD公司员工职业生涯管理体系研究

发布时间：2020-05-29 02:45

【摘要】：职业生涯管理学说作为现代企业人力资源管理的重要内容最早出现在20世纪60年代。某个公司或者某个组织在管理员工职业生涯的同时充分了解员工对职业生涯发展的期盼和相关的职业兴趣,并且帮助其公司员工定制私人的专属职业生涯规划和未来职业发展目标。通过这一系列的手段平衡企业人力资源需求与员工职业生涯发展需求,使两者得到统一高效的结果,也使员工的职业目标与公司组织的发展目标相统一,达成协调一致的结果,最终让企业的发展战略得以实现达成。本文将以人力资源管理理论和职业生涯管理理论,作为探究与分析SD公司员工职业生涯管理现状的理论支撑,这一行动基于SD公司的员工职业生涯管理体系,在这个背景下利用系统比较分析法和实际案例研究分析法,以组织的视角出发,探讨并初步构建SD公司员工职业生涯管理模式。通过分析SD公司内部组织需求后,详细概述了现有职业生涯体系和组织发展战略方向以及结果所存在的差距问题,在这一基础上更是把员工职业发展的目标和SD公司发展战略相联系,以此为主要依据来构建公司组织的职业生涯管理体系,从公司下放到员工,为他们现在或未来的职业发展提供可以信赖和依靠的资源以及有效的途径,从而使企业与员工实现双赢。当然,在研究SD公司员工职业生涯管理体系的过程中,其成功经验、先进的管理办法、有利的制度都将得到永久的员工职业生涯管理体系的保留。通过本文的研究探讨或可为SD公司的领导层、决策者、人力资源人员等在公司管理体系构建规划时提供相关的理论依据和意见参考,发挥一定的借鉴作用,微观层面上将给予公司员工进行自我职业生涯管理的理论出发点。
【图文】：

框架图,框架图,论文,职业生涯管理

第一章绪论5图1.1 论文框架图主要研究方法：（1）文献法。在对大量的职业生涯管理和实践的国内外相关文献和资料进行搜集，整理与分析的基础上，进一步借鉴与学习，勾勒出企业员工职业生涯管理体系的具体框架。（2）演绎推理法。这一方法的基本研究进路是一个由一般到特殊的转变过程。首先将职业生涯管理的通俗理论进行综合分析及论述，进而趋利避害，取长舍短，将可取之处综合运用到企业员工的管理中，，并尝试把这些研究成果应用到 SD 公司员工职业生涯管理中，进行分支探讨，完成研究的不断深化。（3）理论与实证研究相结合。这一方法的特点在于对职业生涯管理体系进行初步的实践验证。以 SD 公司作为实证分析的对象，不仅要在理论层面创立一套适宜 SD 公司实际情况的职业规划管理机制，还要把员工真实的从业状态与预期前景的实际情况相

调查员,年龄比

图 3.1 参与调查员工年龄比例分布资料来源：问卷调查统计结果分析）学历水平看，被调查员工中 53.33%以上的员工学历均在本科以上，大专员工占比为 40%，而技校及其他较低学历的被调查员工比例低于 6.67%大多数员工的学历水平处于较高水平。从公司工作年限看，大于 66.6%的工作年限低于 5 年，仅有 13.3%的被调查员工的工作年限在 6 至 10 年之限在 11 至 15 年及以上的被调查员工比例也仅仅分别占到 10%，显而易整体的工作年限偏低。从效力的工作部门看，大部分被调查员工效力于企所占比例大于 76.6%，而 16.6%的被调查员工位于总部，仅有少于 6.8效力于企业的分公司。实际上，分公司和项目部门仅仅是称呼与叫法不方式与项目组成部分没有实质性的区别，因而之后行文中，将项目部门与项目部。从工作职务方面看，大于 73.33%的被调查员工从事管理类职业位于总部的职能部门为纯管理类部门，项目部门企业员工实际是属于管理
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】