湘电集团管控模式研究

发布时间：2020-06-08 11:59

【摘要】：随着我国经济的飞速发展,集团作为一种重要的组织形式也得到快速发展,许多大企业通过整合资产与并购纷纷进入了集团化进程,与此同时,大企业集团的管控问题也逐渐凸显,如母子公司权责不明,企业的信息传递效率低,管理失控等。因此,集团管控问题成了很多集团企业当前的管理难题。此外,由于集团企业的运行效果直接受到集团管控组织结构和管控模式的影响,严重的管控问题甚至会导致企业的倒闭,对管控模式的研究也值得企业界和学术界更加重视。本文针对集团定位和集团管控模式进行研究,以探索我国集团企业管控问题的解决办法,对提高我国集团企业的管控效果有一定的理论和实践意义。本文以湘电集团为例,基于相关管控理论和组织优化理论,对集团的管控模式和组织结构进行了现状分析,从中找出了湘电集团管控存在的主要问题并分析了其主要原因。针对湘电集团发展的影响因素以及集团管控存在的问题,文章提出了新的管控方向,并根据管控目标提出了一些优化管控模式的措施以及实施保障。经过现状研究发现,目前湘电集团管控的模式偏重为财务+战略导向型,根据业务定位的不同来进行分类管理,既有优点也有不足,相应的集团组织结构也有优缺点。依据湘电集团发展的影响因素分析发现,湘电集团在管控方面的问题主要有:“规模不经济”现象严重,战略执行大打“折扣”,未能较好体现“1+12”协同效益,面临跨地域、多法人管控难题,现行管控机制和文化偏好不能适应国际化战略需求。面对这些问题,依据湘电集团在新时期环境下的管控方向和管控目标,本文提出了五方面的优化措施,包括明确集团与子公司的定位、明确集团的资源能力定位、优化法人治理结构、优化人力资本管理、建立健全管理支持系统,希望对公司管控模式的优化起到一定的积极作用。另外,为保障优化措施的实施,企业还应采取领导重视、资源配置和企业文化等多种保障措施。最后,文章对全文进行总结并提出展望。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61

【参考文献】

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本文编号：2703052