华星光电有限公司液晶电视面板竞争战略研究

发布时间：2020-06-10 11:54

【摘要】：液晶电视作为主要的家用电器之一,在20世纪末开始走入普通消费者家庭。随着中国改革开放带来的经济快速发展,人民生活水平普遍提高,购买力也逐渐得到了提高,中国市场也成为了全球液晶电视的消费大国。然而,长久以来,液晶电视的核心技术都被日本、韩国和台湾等国家和地区掌握,中国面临着“缺芯少屏”的困境。为了改善这种现状,国家在政策上大力扶持。以华星光电为代表的一批光电企业不断涌现,产能迅速扩张,在行业中取得了一席之地,但仍然面临着诸多内外部的挑战。本文首先对竞争战略理论文献和国内外液晶面板竞争策略分析的文献研究,归纳出三种基本竞争战略及其相互结合的理论。从液晶电视面板产业的行业竞争的宏观环境进行PEST分析,并以华星光电为研究对象,对行业内部各个参与者进行五力分析。针对华星光电自身而言,也进行了SWOT分析,以对其竞争地位有全面的认识。最后,得出了华星光电竞争策略制定的原则,实施保障及具体措施。通过上述分析,得出以下主要结论:华星光电液晶电视面板宜采用总成本领先战略和差异化战略组合的竞争策略,并将增长型战略和产品多样化战略作为基于SWOT分析的战略选择。在战略的实施的原则和保障部分,总体而言就是要建立其适合战略发展的组织,并使其成为公司从高层到基层的日常工作,并纳入到日常管理工作中进行管理。具体的战略措施有:持续推动“工业4.0”;实现智能工厂;积极扩充产能;加快垂直整合广度和深度;进一步营造创新文化;增加产品附加价值;布局下一代显示技术;强化客户价值管理等。
【图文】：

三种基本战略关系图

波特的五力分析模型
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F271

【参考文献】

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本文编号：2706252